Freddy Taylor

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN

FACULTAD DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN FREDERICK WINSLOW TAYLOR

BARRANQUILLA, FEBRERO 11 DE 2011

Frederick Winslow Taylor y la Administración Científica.

El desarrollo de la teoría de la administración científica, según Freddy Taylor, nos enseña comodentro de la administración se hace necesario generar estudios, realizar pruebas y finalmente aplicar fases de desarrollo para generar un producto eficaz.

Aquí en este proceso encontramos como el gerente o quien se encuentra a cargo o al frente de la organización empresarial puede colocar en cabeza de sus empleados el desarrollo de planes y ejecuciones con el único fin de realizar y obtener untrabajo adecuado; logrando afrontar y controlar todos los problemas que puedan presentarse. Para ello se tendrá la utilización de métodos y herramientas óptimas y prácticas que llevarán al trabajador a encontrar la manera más apropiada de desarrollar la actividad y responder a las necesidades de la empresa.

Durante la elaboración de este ensayo me enfoque más en cómo debido a su “discapacidad”se dedico a estudiar y desarrollar cálculos de cómo hacer más eficiente no solo el trabajo sino los deportes y finalmente logró crear todo un método de realizar mejor el trabajo.

1.1 Su Vida.
(Nació en Filadelfia, Pensilvania el 20 de marzo de 1856 – y falleció el 21 de marzo de 1915) Fue educado dentro de una mentalidad de disciplina y de devoción al trabajo y al ahorro ya que provenía deuna familia de cuáqueros de principios rígidos. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolución Industrial. Abandonó los estudios universitarios y se inició como aprendiz de confección de moldes y mecánica en 1875. fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y esconsiderado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
En 1893 Taylor decidió que podía poner en práctica sus ideas dando consultorías en administración como ingeniero privado. Pronto logrómejoramientos impresionantes en productividad con un cliente, la Simonds Rolling Machine Company. En una operación, la compañía utilizaba 120 mujeres para inspeccionar los cojinetes de municiones de las bicicletas. El trabajo era tedioso, las horas transcurrían lentamente y al parecer no era posible introducir mejoras. Taylor probó lo contrario. En primer lugar, estudió y cronometró los tiempos de lasmejores trabajadoras. Enseñó al resto los métodos de sus compañeras de trabajo más eficientes y transfirió o despidió a las que daban el rendimiento mas bajo. Él disminuyó la jornada de trabajo de 10 a 8 horas, e introdujo períodos de descanso, el sistema de salarios diferenciales y otras mejoras. Los resultados fueron impresionantes: 35 inspectoras hacían el trabajo anteriormente hecho por 120;mejoró la precisión en dos terceras partes del trabajo; los salarios aumentaron entre el 80 y el 100 por ciento, y se elevó la moral de las trabajadoras.
1.2 Sus Aportes y Análisis:
Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado...