Frut Cola FINAL 2 1






Frutícola Viconto S.A.








Integrantes: Melissa Arce
Karen HernándezKarin Contreras
Constanza Villegas
Macarena DonosoProfesora: Jéssica Fernández

INDICE

RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 4
CORRECCIÓN AVANCE I…………………………………………………………...6
ANÁLISIS FINANCIERO 6
DESCRIPCIÓN DEL AMBIENTE DE CONTROL 8
COMPETENCIA DEL MERCADO 12
MATRIZ 13
CONCLUSIÓN 15



















RESUMEN

Como segundo avance sobre la investigación de la empresa Frutícola Viconto S.A., el trabajo tendrá como enfoque principal lacorrección de los ratios y la incorporación de la competencia de mercado que se debían presentar en el primer avance.
El segundo avance, se enfoca en la descripción del ambiente de control de la empresa y en éste se detallará la estructura organizacional, donde no existe un departamento específico de comité de directores, pero que si existe en cada área de la entidad. También se mostrará queexiste integridad y valores éticos que se rigen bajo un código de conducta, presenta políticas y prácticas de recursos humanos que siempre se están capacitando, además se verá la asignación de autoridad y responsabilidad y lo último la filosofía y el estilo de gestión en el que están los problemas de liquidez y gestión de contratos. El segundo enfoque consiste en la estrategia de auditoría donde sepresentarán los grados de confianza del control que se deberá aplicar a tres rubros significativos de Frutícola Viconto S.A.
El tercer enfoque trata de los riesgos de auditoría, que se presentarán en una matriz con los temas críticos que presenta, sus riesgos y la evaluación que deberá realizar el auditor. Estos posibles riesgos de la empresa serán posibles identificarlos gracias al estado desituación financiera de la entidad, la descripción del ambiente de control y la competencia de mercado que presenta ésta, dando a conocer los tipos de riesgos, tanto de control, inherentes y de detección.
Para finalizar se podrá realizar una introducción y conclusión en base a la documentación de la aplicación de procedimientos de auditoría en la etapa de planificación, para así cumplir en la entregafinal, la evaluación de la etapa de ejecución.






INTRODUCCIÓN

La preparación de oportuna y apropiada documentación, mejora la calidad de la auditoría y facilita la revisión y evaluación de la evidencia de auditoría y las conclusiones alcanzadas antes de que se finalice el informe del auditor.
Según el párrafo 14 de la NAGA 300 “Planificar una auditoría” “el auditor debiera incluir losiguiente en la documentación de auditoría:
1. La estrategia general de auditoría
2. El plan de auditoría
3. Cualquier cambio significativo efectuado durante el trabajo de auditoría a la estrategia general o al plan de auditoría y las razones por tales cambios.”
La documentación de la estrategia general de auditoría es un registro de las decisiones que se consideran necesarias para planificarcorrectamente la auditoría y comunicar asuntos significativos al equipo de trabajo.
Según el párrafo 8 de la NAGA 300 “Al establecer la estrategia general de auditoría, el auditor debiera:
a. identificar las características del trabajo que definen su alcance;
b. determinar los objetivos del informe del trabajo, de manera de planificar la oportunidad en que se efectuará la auditoría y la naturaleza de las...