FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Páginas: 3 (733 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2015
FUENTES DE ABASTECIMIENTO
Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Fuentes de abastecimiento: Son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Puedenser:
a) Fuentes internas: Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados. Entre sus ventajas esta el fomentar la fidelidad y ayudar a incrementar la motivación.Algunas fuentes internas son: Empleadores de la misma organización, ya sea jefes directos, indirectos y compañeros. Y familiares o recomendados de los trabajadores actuales.
b) Fuentes externas.- Escompletar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra. Su principal ventaja es el incorporar nuevos talentos a la empresa.
Algunas fuentes externas son: Sindicatos,Escuelas, empresas de colocación y solicitantes voluntarios.


MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.

La planeación del Personal es un proceso selectivo utilizado para identificar, reclutar y contratar apersonas cuyas cualidades ayuden a la organización a desempeñar tareas necesarias para el buen funcionamiento de la empresa. Así mismo, permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresapara atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, horarios, prestaciones, oportunidad de crecimiento, sueldos, etc. Dicho proceso tiende a seguir unmodelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.
La planeación curricular implica necesariamente el diagnóstico de las necesidades de personala corto, mediano y largo plazo. La acumulación de capital humano a través de la capacitación es un predictor importante al determinar las posibilidades de desarrollo económico de una región, en laformación de los recursos humanos la vinculación entre las universidades, gobierno y los sectores productivos es indispensable.




Métodos utilizados para la selección del personal.

1) Análisis del...
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