Fuentes de innovacion
Páginas: 9 (2117 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2010
[Ide@s CONCYTEG]
Año 3, Núm. 42, 4 de diciembre de 2008
La gran variedad de fuentes de innovación
Enrique Garibay1
idea,
sin
importar
si
ésta
conlleva
tecnología nueva o reciente. También es importante notar que durante la última década los gobiernos y las empresas en general, y en particular muchos académicos, han finalmente detectado que la innovación es necesariaen todo lo que hacen. En este sentido, claramente establecido, ya ha quedado que lo único
constante del entorno parece ser la presencia del cambio, y esto hace que día con día surjan nuevos retos y oportunidades. Así
Introducción
tenemos que la innovación le es útil a las personas y a sus grupos, sin importar si la organización es lucrativa o no.
Las empresas requieren de la innovaciónpara mantenerse competitivas y ser más rentables. Dicha innovación se entiende típicamente como creatividad aplicada. En el terreno de las políticas públicas la palabra ha sido tradicionalmente sinónimo de investigación y desarrollo, y por lo tanto se ha referido fundamentalmente a la
Con el afán de buscar innovaciones exitosas, varios autores se han dado a la tarea de buscar metodologías quepermitan generar o al menos facilitar la generación de dichas innovaciones. Es claro que se requiere para ello varios elementos. Entre estos se destacan claramente los siguientes tres: las necesidades, la creatividad y el análisis del entorno. Contrario a lo que muchos podríamos pensar, la creatividad a su vez tiene varias fuentes. Es decir, la creatividad no sólo depende, como en ocasionesparece, de la “iluminación” personal o de la genética de los genios. Aunque estos elementos han estado presentes en muchos casos famosos de innovaciones exitosas (Tucker, 2002), la
innovación de tipo tecnológico. Pero, en el área económico-administrativa, la
innovación se entiende, en esencia, como equivalente a llevar al mercado una nueva
1Profesor del Departamento de Ingeniería y Ciencias y director del Centro de Innovación del Tecnológico de Monterrey Campus León. enrique.garibay@itesm.mx
1314
[Ide@s CONCYTEG]
Año 3, Núm. 42, 4 de diciembre de 2008
creatividad también tiene otros elementos que son menos fortuitos. Es precisamente acerca de los
objetivos que tengamos. Es indiscutible que los aspectos fortuitos sonimportantes para las innovaciones, pero al analizar las patentes e innovaciones no tecnológicas, es evidente que la mayoría de éstas no provienen principalmente de momentos de inspiración e iluminación, sino que son esencialmente producto de búsquedas
elementos no fortuitos que son origen de la innovación que nuestra aportación busca dejar un mapa inicial, que contenga tanto estrategias comoherramientas básicas para generar nuevas ideas prácticas. Esto con el objetivo de que dichas ideas tengan, a su vez, un potencial significativo en el entorno, sea éste empresarial o no.
intencionales por soluciones a problemas ya existentes, o de las nuevas ideas. Según el área para la que busquemos generar innovaciones tenemos distintas fuentes y metodologías. Ahora veremos las
Ideas y fuentesinnovación
de
la
más
importantes,
empezando
por
la
innovación empresarial. Peter Drucker, en uno de los primeros intentos por
Las estadísticas más recientes muestran que para tener una innovación exitosa como un nuevo producto o nuevo servicio, se requieren entre 200 y mil ideas en un inicio. Esto ha hecho que se le llame a este fenómeno el efecto tortuga, porque demanera similar, sólo una o dos tortuguitas sobreviven hasta llegar a ser adultas, a pesar de tener centenares de hermanas al nacer (Hamel, 2001 y Drucker 1993). Por lo tanto debemos ser capaces de generar un gran número de ideas si deseamos tener una alta probabilidad de ser exitosos en la innovación sustancial o radical. Para esto podemos utilizar
sistematizar el origen de las innovaciones,...
Año 3, Núm. 42, 4 de diciembre de 2008
La gran variedad de fuentes de innovación
Enrique Garibay1
idea,
sin
importar
si
ésta
conlleva
tecnología nueva o reciente. También es importante notar que durante la última década los gobiernos y las empresas en general, y en particular muchos académicos, han finalmente detectado que la innovación es necesariaen todo lo que hacen. En este sentido, claramente establecido, ya ha quedado que lo único
constante del entorno parece ser la presencia del cambio, y esto hace que día con día surjan nuevos retos y oportunidades. Así
Introducción
tenemos que la innovación le es útil a las personas y a sus grupos, sin importar si la organización es lucrativa o no.
Las empresas requieren de la innovaciónpara mantenerse competitivas y ser más rentables. Dicha innovación se entiende típicamente como creatividad aplicada. En el terreno de las políticas públicas la palabra ha sido tradicionalmente sinónimo de investigación y desarrollo, y por lo tanto se ha referido fundamentalmente a la
Con el afán de buscar innovaciones exitosas, varios autores se han dado a la tarea de buscar metodologías quepermitan generar o al menos facilitar la generación de dichas innovaciones. Es claro que se requiere para ello varios elementos. Entre estos se destacan claramente los siguientes tres: las necesidades, la creatividad y el análisis del entorno. Contrario a lo que muchos podríamos pensar, la creatividad a su vez tiene varias fuentes. Es decir, la creatividad no sólo depende, como en ocasionesparece, de la “iluminación” personal o de la genética de los genios. Aunque estos elementos han estado presentes en muchos casos famosos de innovaciones exitosas (Tucker, 2002), la
innovación de tipo tecnológico. Pero, en el área económico-administrativa, la
innovación se entiende, en esencia, como equivalente a llevar al mercado una nueva
1Profesor del Departamento de Ingeniería y Ciencias y director del Centro de Innovación del Tecnológico de Monterrey Campus León. enrique.garibay@itesm.mx
1314
[Ide@s CONCYTEG]
Año 3, Núm. 42, 4 de diciembre de 2008
creatividad también tiene otros elementos que son menos fortuitos. Es precisamente acerca de los
objetivos que tengamos. Es indiscutible que los aspectos fortuitos sonimportantes para las innovaciones, pero al analizar las patentes e innovaciones no tecnológicas, es evidente que la mayoría de éstas no provienen principalmente de momentos de inspiración e iluminación, sino que son esencialmente producto de búsquedas
elementos no fortuitos que son origen de la innovación que nuestra aportación busca dejar un mapa inicial, que contenga tanto estrategias comoherramientas básicas para generar nuevas ideas prácticas. Esto con el objetivo de que dichas ideas tengan, a su vez, un potencial significativo en el entorno, sea éste empresarial o no.
intencionales por soluciones a problemas ya existentes, o de las nuevas ideas. Según el área para la que busquemos generar innovaciones tenemos distintas fuentes y metodologías. Ahora veremos las
Ideas y fuentesinnovación
de
la
más
importantes,
empezando
por
la
innovación empresarial. Peter Drucker, en uno de los primeros intentos por
Las estadísticas más recientes muestran que para tener una innovación exitosa como un nuevo producto o nuevo servicio, se requieren entre 200 y mil ideas en un inicio. Esto ha hecho que se le llame a este fenómeno el efecto tortuga, porque demanera similar, sólo una o dos tortuguitas sobreviven hasta llegar a ser adultas, a pesar de tener centenares de hermanas al nacer (Hamel, 2001 y Drucker 1993). Por lo tanto debemos ser capaces de generar un gran número de ideas si deseamos tener una alta probabilidad de ser exitosos en la innovación sustancial o radical. Para esto podemos utilizar
sistematizar el origen de las innovaciones,...
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