fuentes primarias

MANUAL DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL DE “GASOLINERA LLANO GRANDE”
 







INTRODUCCION
El reclutamiento, selección y contratación de personal es un proceso importante para cualquier dependencia pública u organización. Gasolinera Llano Grande necesita gente, administradores, operativos y personal de apoyo debiendo considerar que es de suma importanciatener la capacidad de enrolar personal competente para lograr el éxito al llenar estos puestos con personal debidamente clasificado para colocar a la persona idónea en el cargo adecuado y con los requisitos del manual de descripción de puestos correspondiente.
Este manual presenta la forma como debe llevarse a cabo el procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal.
Estemanual facilita la selección del grupo de candidatos hasta que se reduce solo a unos pocos individuos que posean las especificaciones del cargo necesarias para contribuir de forma significativa al logro eficaz de los objetivos.
 





OBJETIVOS DEL MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ACADÉMICO.

Objetivo General
Establecer, de manera documental, la política, objetivos,lineamientos y responsabilidades necesarios, para el conocimiento de los candidatos.
SECCION: RECURSOS HUMANOS
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Prueba, actividad u operación, relacionados con la selección técnica del personal y obtener un fuerte funcionamiento.

Objetivos Específicos:
Capacitar al empleado, de un instrumento técnico administrativo que contemple de maneraestandarizada, los pasos involucrados en el procedimiento de selección de personal.
Proveer información de técnicas que contribuya a facilitar la selección y contratación de personal y que sea utilizado por personas involucradas en la gestión del recurso humano.
 
RECLUTAMIENTO

Es un sistema de información mediante el cual la administración pública o privada divulga y ofrece al mercado de recursoshumanos las oportunidades de empleo que pretende llenar, el mismo debe de atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO:
Reclutamiento Interno:
Antes de realizar todo el proceso de reclutamiento y selección, es necesario establecer si en la estructura interna de la institución existe personal disponible para ocupar lospuestos vacantes. En la gasolinera Sol Llano Grande se realizar primero un reclutamiento interno cuando se tiene una vacante, se hace por medio de la subdivisión interna de la empresa que consiste en:
Al mismo tiempo que se tiene la gasolinera de manera independiente también se da la venta de aceites y lubricantes que no obstante esta dentro de los limites de la gasolinera, realiza un papelindependiente, con diferente organización y diferente personal, pero que a la hora de existir una vacante se les cuestiona a los trabajadores de esta entidad si quieren pasar a formar parte de los trabajadores de pista. Este es el más económico pues no infiere en ningún costo.

El reclutamiento interno puede implicar:
• Transferencia de personal.
• Ascensos de personal.
• Transferencias conascensos de personal

Es una poderosa fuente de motivación para los funcionarios, debido a que ofrece la posibilidad de progreso en la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso, aunque puede generar conflicto de intereses, y generar una actitud negativa en los funcionarios al no lograr esas oportunidades de crecimiento.Reclutamiento Externo:
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la gasolinera, cuando existe una vacante, intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos externos atraídos por la oportunidad de empleo o deseo de pertenecer a la empresa. El reclutamiento externo recae sobre candidatos potenciales, disponibles o empleados en otras administraciones públicas u...