Fuerzas Competitivas De Porter

“Estrategia de Crecimiento corporativo”

“El diseño de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la organización define de manera más específica en diseño del éxito en el contextode los negocios que se desea participar, como se medirá ese éxito y que se debe hacer para lograrlo”. La nueva realidad de las empresas, más competitiva, más global, implica construir y mantener unarelación más estrecha con todos nuestros clientes, diferenciarnos de los competidores, ofrecer nuevos productos o mantener los existentes en nuevos o los mismos mercados, desarrollando estrategias enlas que el contenido es pieza clave.
Es por ello que contar con una planificación estratégica resulta indispensable dentro de una organización sin importar el tamaño de la misma, ya que a pesar de quepodría ser muy sencilla, debe contar con esta herramienta, la misma que representa una fortaleza para aquellas que cuentan con esta planificación estratégica, y una debilidad para aquellas que no latoman como una base para el desarrollo de su negocio. Una herramienta clásica utilizada en el análisis estratégico es la matriz Ansoff, denominada también matriz producto/mercado, la cual secaracteriza como una matriz de opciones de crecimiento, expresa las posibles combinaciones que se pueden establecer entre producto y mercado en las que la empresa puede basar su desarrollo futuro. La matrizAnsoff muestra varias opciones estratégicas dependiendo del problema que se haya definido.
La Matriz Ansoff, identifica las fortalezas de la organización en cuanto a los productos o servicios que estaofrezca al mercado, toma en cuenta y analiza las necesidades satisfechas e insatisfechas de sus socios, clientes actuales y clientes potenciales, así mismo brinda un estímulo emprendedor identificadonuevas formas de ingreso tomando en cuenta la relación entre mercados y productos nuevos y tradicionales. Es importante reconocer los beneficios de esta matriz la cual nos permite desarrollar...