FULL FRONTAL PEPSI
Páginas: 29 (7165 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2014
INTRODUCCIÓN
“Como compañía, hemos logrado visualizar nuestro papel en el desarrollo sostenible de Centroamérica y tenemos muy claro el mapa de ruta que nos señala el camino, para alcanzar nuestra misión de ser una empresa líder en la creación de valor económico, social y ambiental”
Rodolfo Jiménez Borbón
Presidente de la Junta Directiva
Florida Ice & Farm Co
La meta de FloridaBebidas es consolidarse como un modelo de empresa sostenible, ética y responsable; integrada en la sociedad, atenta a sus grupos de interés y referente en los mercados en los que opera. Su orientación hacia el desarrollo sostenible y la búsqueda de la excelencia en el progreso de sus actividades es una de sus estrategias básicas.
Este proyecto consiste en un reporte que refleje los métodos dedesecho de PEPSI, paso a paso, incluyendo procedimientos, materiales utilizados y normas ISO. Con el mismo, se pretende hacer conciencia a nivel interno-empresarial sobre las implicaciones ambientales en las que se incurren.
Uno de los propósitos en los que se desea hacer énfasis es en la reflexión de los accionistas, de cómo su maniobrar afecta, a favor o en contra, el medio en el que operan.El respeto al entorno natural y la conservación de la biodiversidad son elementos fundamentales de su gestión empresarial. Su compromiso reside en hacer compatible el desarrollo de su trabajo con la protección ambiental, el desarrollo profesional de las personas que trabajan en la empresa y la creación de riqueza para sus asociados y para el entorno social de sus actividades.
Tener las armasnecesarias para ser sensatos y a su vez tener seriedad sobre sus acciones con el ecosistema es una de las misiones más claras que mantiene un accionista. Brindarle los medios para que éste sea consecuente de sus actos, directos e indirectos, es una responsabilidad imperiosa.
Full Frontal: Pepsi no es sólo una guía de uso. Es una radiografía al mismo, un eco a su vida y una ampliación después deella.
GENERALIDADES
El mercado está compuesto por diferentes empresas que ofrecen a sus clientes productos y servicios con características similares. Estas empresas compiten por retener y captar nuevos clientes. La existencia de la competencia es saludable para ambas partes: A los oferentes los obliga a innovar, desarrollar estrategias, brindar un servicio y producto de calidad, ya los demandantes la competencia les garantiza la posibilidad de elección, comparación, conveniencia, variedad…
La estrategia competitiva es un campo de gran interés para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio, de sus competidores y entorno.
El análisis de la competencia, además de formular la estrategiacorporativa, contribuye a planear las finanzas, el marketing, el análisis de valores y muchos otros aspectos de la vida cotidiana de una compañía.
Para este proyecto, Full Frontal: Pepsi, tenemos el siguiente escenario:
La bebida se presentó por primera vez en 1893 como "Bebida de Brad" en New Bern, Carolina del Norte, Estados Unidos. Caleb Bradham la hizo en su farmacia con la intención de curardolores de estómago y aumentar los niveles de energía de quienes la consumían. Más tarde fue vendida con la etiqueta de Pepsi Cola. El nombre se debe a la enzima digestiva “pepsina” y nueces de cola utilizadas en la receta. Esta gaseosa se compone de agua carbonatada, azúcar, vainilla, aceites, pepsina, y granos de cola.
ANÁLISIS COMPETITIVO
Para nuestro caso, PepsiCo, encontramos queactualmente se posiciona entre las más exitosas corporaciones de productos de consumo a nivel mundial, con ingresos anuales de más de $30.000 y más de 480.000 empleados.
El objetivo primordial de PepsiCo es: “…el incremento del valor de las inversiones de nuestros accionistas mediante las actividades integradas de operación, inversión y financiamiento”
COMPETIDORES PRIMARIOS
En esta rama...
INTRODUCCIÓN
“Como compañía, hemos logrado visualizar nuestro papel en el desarrollo sostenible de Centroamérica y tenemos muy claro el mapa de ruta que nos señala el camino, para alcanzar nuestra misión de ser una empresa líder en la creación de valor económico, social y ambiental”
Rodolfo Jiménez Borbón
Presidente de la Junta Directiva
Florida Ice & Farm Co
La meta de FloridaBebidas es consolidarse como un modelo de empresa sostenible, ética y responsable; integrada en la sociedad, atenta a sus grupos de interés y referente en los mercados en los que opera. Su orientación hacia el desarrollo sostenible y la búsqueda de la excelencia en el progreso de sus actividades es una de sus estrategias básicas.
Este proyecto consiste en un reporte que refleje los métodos dedesecho de PEPSI, paso a paso, incluyendo procedimientos, materiales utilizados y normas ISO. Con el mismo, se pretende hacer conciencia a nivel interno-empresarial sobre las implicaciones ambientales en las que se incurren.
Uno de los propósitos en los que se desea hacer énfasis es en la reflexión de los accionistas, de cómo su maniobrar afecta, a favor o en contra, el medio en el que operan.El respeto al entorno natural y la conservación de la biodiversidad son elementos fundamentales de su gestión empresarial. Su compromiso reside en hacer compatible el desarrollo de su trabajo con la protección ambiental, el desarrollo profesional de las personas que trabajan en la empresa y la creación de riqueza para sus asociados y para el entorno social de sus actividades.
Tener las armasnecesarias para ser sensatos y a su vez tener seriedad sobre sus acciones con el ecosistema es una de las misiones más claras que mantiene un accionista. Brindarle los medios para que éste sea consecuente de sus actos, directos e indirectos, es una responsabilidad imperiosa.
Full Frontal: Pepsi no es sólo una guía de uso. Es una radiografía al mismo, un eco a su vida y una ampliación después deella.
GENERALIDADES
El mercado está compuesto por diferentes empresas que ofrecen a sus clientes productos y servicios con características similares. Estas empresas compiten por retener y captar nuevos clientes. La existencia de la competencia es saludable para ambas partes: A los oferentes los obliga a innovar, desarrollar estrategias, brindar un servicio y producto de calidad, ya los demandantes la competencia les garantiza la posibilidad de elección, comparación, conveniencia, variedad…
La estrategia competitiva es un campo de gran interés para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio, de sus competidores y entorno.
El análisis de la competencia, además de formular la estrategiacorporativa, contribuye a planear las finanzas, el marketing, el análisis de valores y muchos otros aspectos de la vida cotidiana de una compañía.
Para este proyecto, Full Frontal: Pepsi, tenemos el siguiente escenario:
La bebida se presentó por primera vez en 1893 como "Bebida de Brad" en New Bern, Carolina del Norte, Estados Unidos. Caleb Bradham la hizo en su farmacia con la intención de curardolores de estómago y aumentar los niveles de energía de quienes la consumían. Más tarde fue vendida con la etiqueta de Pepsi Cola. El nombre se debe a la enzima digestiva “pepsina” y nueces de cola utilizadas en la receta. Esta gaseosa se compone de agua carbonatada, azúcar, vainilla, aceites, pepsina, y granos de cola.
ANÁLISIS COMPETITIVO
Para nuestro caso, PepsiCo, encontramos queactualmente se posiciona entre las más exitosas corporaciones de productos de consumo a nivel mundial, con ingresos anuales de más de $30.000 y más de 480.000 empleados.
El objetivo primordial de PepsiCo es: “…el incremento del valor de las inversiones de nuestros accionistas mediante las actividades integradas de operación, inversión y financiamiento”
COMPETIDORES PRIMARIOS
En esta rama...
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