funcion administrativa II

DIRECCION COMO FUNCION ADMINISTRATIVA
2.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA
CONCEPTO
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
IMPORTANCIA
Notemos que la dirección es la parte ¨esencial ¨ y ¨central ¨ de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenartodos los demás elementos.
En efecto: si se prevé .planea, organiza, integra y controla , es solo para bien realizar,. De nada sirve técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. En tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes, en cuanto nospermitan dirigir y realizar mejor.

2.3 LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCION.
PRINCIPIOS DE LA COORDINACION DE INTERESES.
El logro del fin común se hará más fácil, cuando mejor se logre coordinar los intereses de grupo y aun los individuales, de quienes participan en la búsqueda de aquel.
EL PRINCIPIO DE LA IMPERSONALIDAD DEL MANDO.
La autoridad en una empresa debe ejercerse, mas como producto de unanecesidad de todo el organismo social, no como interés exclusivo del que manda. La fuente inmediata de una orden en la empresa, surge de dos cosas: de la situación que exige o reclama y de la autoridad del jefe solo en el sentido de que, obligado por su responsabilidad frente a esa situación, “escoge” el medio de resolverla.
PRINCIPIO DE LA VIA JERARQUICA.
Al transmitirse una orden, debeseguirse los conductos previamente establecidos, y jamás saltarnos sin razón y nunca en forma constante.
PRINCIPIO DE LA RESOLUCION DE LOS CONFLICTOS.
Debe preocuparse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto que sea posible, y del modo que, sin lesionar la disciplina, puede producir el menor disgusto a las partes.
PRINCIPIO DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO.
Debe procurarseaprovechar el conflicto, para forzar el encuentro de soluciones. Este puede ser constructivo, porque tiene la virtud de forzar a la mente a buscar soluciones que sean ventajosas o ambas partes.
Divide para ese efecto las formas de resolver los conflictos en tres.
a) Por dominación; Cuando una de las partes en conflicto obtiene todo lo que desea.
b) Por compromiso o conciliación: cuando ambaspartes solucionan sus conflictos, cediendo cada una, partes de sus pretensiones.
c) Por integración o coordinación: Cuando ambas partes logran realizar íntegramente sus pretensiones.

2.4 PROCESO DE DIRECCION
2.4.1 TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de una línea de acción entre alternativas, y es la parte central de la planeación. No puede decirse que hay unplan si no se ha tomado una decisión de dedicar recursos, dirección o reputación. También e parte de de la vida diaria de todos.
Proceso que conduce a tomar una decisión:
Se expresa como
1.-el establecimiento de premisas
2.-la identificación de alternativas
3.-la evaluación de alternativa en términos de la meta buscada
4.-la elección de una alternativa, es decir la toma de una decisión.Naturaleza de comités y grupos
Proceso de grupos en los comités.
1.-formacion(los miembros de los grupos se conocen)
2.-resolucion de conflictos(los miembros de los grupos determinan el obetivo de la reunión; surgen conflictos)
3.-establecimiento de normas (el grupo se pone de acuerdo sobre las normas y algunas reglas de conducta).
4.-ejecucion (el grupo pone manos a la obra).
Las personasdesempeñan ciertos roles en los comités. Algunas buscan información; otras dan información. Algunas tratan de motivar a otros para que colaboren; otras son seguidores. Finalmente, algunas coordinan el esfuerzo del grupo o buscan acuerdos cuando ocurren disonancias, mientras que otras adoptan una postura más agresiva.
Algunos toman decisiones, mientras que otros solo deliberan sobre problemas sin...