Funcion Administrativa
Páginas: 14 (3323 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2012
Lic. En Administracion
Función Administrativa II
CONTROL
GRUPO INDUSTRIAL ARMAS SA DE CV
Ayala Valenzuela Gerardo
Gurrola Oloño Alfonso
Montoya Alonso Daniel
MAESTRO: MANUEL DE JESUS ALDRETE MARTINEZ
Fecha de elaboración:
24 de julio de 2011
Victoria de Durango, Dgo.
INTRODUCCION
El Grupo Industrial Armas SA de CV es unaempresa que tiene total comunicación y apertura con personas que tienen algún interés sobre la empresa así como estudiantes que desean conocer la serie de procesos que realiza asi como su estructura organizacional y procedimientos con la firme convicción de contribuir al tejido social y colaborar mediante fuentes de empleo a la sociedad teniendo como respaldo 44 años de antigüedad lo cual no es fácilmantener .
Al ser una empresa grande cuenta con gran variedad de sistemas de control de acuerdo al as necesidades que la empresa requiere con la finalidad de satisfacer al cliente proporcionándole la mejor calidad, además de contar con el personal capacitado para diferentes tareas, y todos aquellos sistemas que regulan las actividades de la empresa desde el area de producción hasta el área demercadotecnia y ventas.
EL Control busca mantener sus principios tales como equilibrio, estándar, oportunidad, desviaciones, de excepción a todo el funcionamiento de la organización con el porposito de obtener información correcta y segura, la promoción de los activos de la empresa y la promoción de la eficiencia de operación.
En esta trabajo mencionamos algo de información que corresponde adiferentes sectores de la empresa con la finalidad de darnos cuenta de forma muy sencilla lo sprocedimientos de control que llevan a cabo de las diversas areas y conocer el modo de laborar de de la empresa.
MARCO TEORICO
CONCEPTO.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aun que una empresa cuente con magníficos planes, una estructuras organizacional adecuada y unadirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, más que histórico, su carácter es pronostico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de laactuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal propósito, prevé y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
A fin de poder emitir una definición formal de este concepto, se revisaran algunas de las definiciones más aceptadas:
George R. Ferry. El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y, es necesario, aplicando medidas correctivas, de maneraque la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Henry Fayol. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell. Implica la medición de lo logrado enrelación con el estándar y la corrección con las desviaciones, para asegurar la obtención del los objetivos de acuerdo con el plan.
Elementos del concepto.
1.-Relación con lo planeado.
2.-Medición.
3.-Detectar desviaciones.
4.-Establecer medidas correctivas.
IMPORTANCIA.
El control es vital importancia dado que:
1.-Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que sealcancen los planes exitosamente.
2.-Se aplican a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3.-Determina y analiza rápidamente las causas que pueden organizar desviaciones, para que no vuelvan a presentar en el futuro.
4.-Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5.-proporciona información acerca de la...
Función Administrativa II
CONTROL
GRUPO INDUSTRIAL ARMAS SA DE CV
Ayala Valenzuela Gerardo
Gurrola Oloño Alfonso
Montoya Alonso Daniel
MAESTRO: MANUEL DE JESUS ALDRETE MARTINEZ
Fecha de elaboración:
24 de julio de 2011
Victoria de Durango, Dgo.
INTRODUCCION
El Grupo Industrial Armas SA de CV es unaempresa que tiene total comunicación y apertura con personas que tienen algún interés sobre la empresa así como estudiantes que desean conocer la serie de procesos que realiza asi como su estructura organizacional y procedimientos con la firme convicción de contribuir al tejido social y colaborar mediante fuentes de empleo a la sociedad teniendo como respaldo 44 años de antigüedad lo cual no es fácilmantener .
Al ser una empresa grande cuenta con gran variedad de sistemas de control de acuerdo al as necesidades que la empresa requiere con la finalidad de satisfacer al cliente proporcionándole la mejor calidad, además de contar con el personal capacitado para diferentes tareas, y todos aquellos sistemas que regulan las actividades de la empresa desde el area de producción hasta el área demercadotecnia y ventas.
EL Control busca mantener sus principios tales como equilibrio, estándar, oportunidad, desviaciones, de excepción a todo el funcionamiento de la organización con el porposito de obtener información correcta y segura, la promoción de los activos de la empresa y la promoción de la eficiencia de operación.
En esta trabajo mencionamos algo de información que corresponde adiferentes sectores de la empresa con la finalidad de darnos cuenta de forma muy sencilla lo sprocedimientos de control que llevan a cabo de las diversas areas y conocer el modo de laborar de de la empresa.
MARCO TEORICO
CONCEPTO.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aun que una empresa cuente con magníficos planes, una estructuras organizacional adecuada y unadirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, más que histórico, su carácter es pronostico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de laactuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal propósito, prevé y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
A fin de poder emitir una definición formal de este concepto, se revisaran algunas de las definiciones más aceptadas:
George R. Ferry. El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y, es necesario, aplicando medidas correctivas, de maneraque la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Henry Fayol. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell. Implica la medición de lo logrado enrelación con el estándar y la corrección con las desviaciones, para asegurar la obtención del los objetivos de acuerdo con el plan.
Elementos del concepto.
1.-Relación con lo planeado.
2.-Medición.
3.-Detectar desviaciones.
4.-Establecer medidas correctivas.
IMPORTANCIA.
El control es vital importancia dado que:
1.-Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que sealcancen los planes exitosamente.
2.-Se aplican a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3.-Determina y analiza rápidamente las causas que pueden organizar desviaciones, para que no vuelvan a presentar en el futuro.
4.-Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5.-proporciona información acerca de la...
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