Funcion De Control
Páginas: 18 (4293 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
“LA FUNCIÓN DE CONTROL EN LA EMPRESA”
Presentado por:
CLAUDIA ROCIO DIAZ NARVAEZ
HERNEL DAVID ORTEGA GOMEZ
Fundamentos de Administración
Tabla de contenido
INTRODUCCION3
OBJETIVOS4
ORGANIACION COMO FUNCIÓN DIRECTIVA5
FUNCIÓN DE CONTROL7
LA IMPORTANCIA DEL CONTROL8
EL PROCESO DE CONTROL9
TIPOS DE CONTROL13
SISTEMA DE INFORMACIÓNADMINISTRATIVA15
CUALIDADES DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO17
FACTORES DE CONTINGENCIA DEL PROCESO DE CONTROL19
CRITICA20
CONCLUSIONES21
BIBLIOGRAFIA22
INTRODUCCION
El proceso de administración de una empresa posee cuatro funciones especificas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estas funciones son esenciales para que la empresa pueda cumplir sus objetivos demanera eficaz y obtener siempre una adecuada estructura organizacional y un excelente rendimiento en la función administrativa.
La función de control es un proceso primordial para el buen desarrollo y cumplimiento de las metas propuestas, ya que permite regular las actividades empresariales de acuerdo a las planeaciones realizadas dentro del a empresa y llevar un control el cual permitaconstantemente estar verificando y comprobando que se cumplan los objetivos propuestos en una determinada empresa.
Este trabajo tiene como fin identificar y mostrar la función de control dentro de la empresa, como herramienta útil en el desarrollo adecuado de las actividades u acciones que realizan las personas que la constituyen.
Para el desarrollo del contenido se utilizo como texto guía el libreo deADMINISTRACION de Stephen P. Robbins y Mary Coulter , y es de apreciar el aporte del Dr. Luis atonía cabuya en LA GESTION HUMANA: ALGUNOS ELEMENTOS PARA SU ANALISIS , y demás libros relacionados con el tema.
OBJETIVOS
1. GENERAL
Estudiar, analizar y entender de manera especial la función de control dentro de la empresa como herramienta útil para hacer efectivo el trabajo de un grupode personas que aspiran conseguir un fin común. Aprender y tener claros cos conceptos básicos para realizar una función de control encaminada a mejorar los procesos dentro de una organización.
2. ESPECIFICOS
* Entender plenamente el concepto de función de control abordado por los diferentes autores de la administración.
* Describir el proceso de control , identificar su importancia yconocer sus diferentes tipos o modalidades
* A partir de la identificación de los tipos de control , tener la capacidad de escoger el método mas acertado para diferentes situaciones con las cuales nos encontramos a diario.
* Definir el el concepto, proceso de creación y utilidad del SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA (SIA)
LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN DIRECTIVA
La organizaciónconstituye una de las funciones intrínsecas de la tarea directiva o de gestión. El francés Henri Fayol (1916) fue el primero en definir las funciones específicas correspondientes a la dirección de empresas, distinguiendo entre éstas, las tareas de planeación, organización, dirección, coordinación y control. Otros autores, como Gulick y Urwick (1937), incorporan pequeñas variaciones respecto delas funciones diferenciadas por Fayol. Por ejemplo Urwick, distingue entre las tareas de investigación, previsión, planteamiento, organización, coordinación, mando y control. Con independencia de las matizaciones que introduce cada autor en su definición de las tareas propias de la función directiva, ésta integra básicamente cuatro tipos de actividades: 1) la planificación; 2) la organización;3) la ejecución: se pone en marcha la actividad prevista, de la manera preestablecida; 4) el control: a medida que se van realizando las actuaciones y consiguiendo resultados, es necesario compararlos con lo que estaba previsto alcanzar según el proceso de planificación previo.
FIGURA 1 Proceso General de Gestión
FUENTE: Aramburu, N. y Rivera, O. (2008). Organización de empresas. España....
“LA FUNCIÓN DE CONTROL EN LA EMPRESA”
Presentado por:
CLAUDIA ROCIO DIAZ NARVAEZ
HERNEL DAVID ORTEGA GOMEZ
Fundamentos de Administración
Tabla de contenido
INTRODUCCION3
OBJETIVOS4
ORGANIACION COMO FUNCIÓN DIRECTIVA5
FUNCIÓN DE CONTROL7
LA IMPORTANCIA DEL CONTROL8
EL PROCESO DE CONTROL9
TIPOS DE CONTROL13
SISTEMA DE INFORMACIÓNADMINISTRATIVA15
CUALIDADES DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO17
FACTORES DE CONTINGENCIA DEL PROCESO DE CONTROL19
CRITICA20
CONCLUSIONES21
BIBLIOGRAFIA22
INTRODUCCION
El proceso de administración de una empresa posee cuatro funciones especificas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estas funciones son esenciales para que la empresa pueda cumplir sus objetivos demanera eficaz y obtener siempre una adecuada estructura organizacional y un excelente rendimiento en la función administrativa.
La función de control es un proceso primordial para el buen desarrollo y cumplimiento de las metas propuestas, ya que permite regular las actividades empresariales de acuerdo a las planeaciones realizadas dentro del a empresa y llevar un control el cual permitaconstantemente estar verificando y comprobando que se cumplan los objetivos propuestos en una determinada empresa.
Este trabajo tiene como fin identificar y mostrar la función de control dentro de la empresa, como herramienta útil en el desarrollo adecuado de las actividades u acciones que realizan las personas que la constituyen.
Para el desarrollo del contenido se utilizo como texto guía el libreo deADMINISTRACION de Stephen P. Robbins y Mary Coulter , y es de apreciar el aporte del Dr. Luis atonía cabuya en LA GESTION HUMANA: ALGUNOS ELEMENTOS PARA SU ANALISIS , y demás libros relacionados con el tema.
OBJETIVOS
1. GENERAL
Estudiar, analizar y entender de manera especial la función de control dentro de la empresa como herramienta útil para hacer efectivo el trabajo de un grupode personas que aspiran conseguir un fin común. Aprender y tener claros cos conceptos básicos para realizar una función de control encaminada a mejorar los procesos dentro de una organización.
2. ESPECIFICOS
* Entender plenamente el concepto de función de control abordado por los diferentes autores de la administración.
* Describir el proceso de control , identificar su importancia yconocer sus diferentes tipos o modalidades
* A partir de la identificación de los tipos de control , tener la capacidad de escoger el método mas acertado para diferentes situaciones con las cuales nos encontramos a diario.
* Definir el el concepto, proceso de creación y utilidad del SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA (SIA)
LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN DIRECTIVA
La organizaciónconstituye una de las funciones intrínsecas de la tarea directiva o de gestión. El francés Henri Fayol (1916) fue el primero en definir las funciones específicas correspondientes a la dirección de empresas, distinguiendo entre éstas, las tareas de planeación, organización, dirección, coordinación y control. Otros autores, como Gulick y Urwick (1937), incorporan pequeñas variaciones respecto delas funciones diferenciadas por Fayol. Por ejemplo Urwick, distingue entre las tareas de investigación, previsión, planteamiento, organización, coordinación, mando y control. Con independencia de las matizaciones que introduce cada autor en su definición de las tareas propias de la función directiva, ésta integra básicamente cuatro tipos de actividades: 1) la planificación; 2) la organización;3) la ejecución: se pone en marcha la actividad prevista, de la manera preestablecida; 4) el control: a medida que se van realizando las actuaciones y consiguiendo resultados, es necesario compararlos con lo que estaba previsto alcanzar según el proceso de planificación previo.
FIGURA 1 Proceso General de Gestión
FUENTE: Aramburu, N. y Rivera, O. (2008). Organización de empresas. España....
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