Funcion Del Admin

Introducción
El siguiente documento  pretende recaudar ejemplos de ejemplos donde se observe la función que desempeña el administrador, con la finalidad de comprender detalladamente las funciones de este y poder enlazarla con caso de la vida cotidiana.
Los temas de importancia son:

Cualitativa: con enfoque a las personas. 
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones. 
Tomando decisiones: conenfoque a las metas estratégicas de la organización.
Daremos pie a la presentación en el orden estipulado.


Cualitativa
Para tomar decisiones es indispensable llevar un control y una planeación, para ello se deben de conocer las técnicas que pueden favorecer este control y llevar de la mano la planeación y así tomar decisiones más acertadas. Estas pueden ser técnicas cualitativas o cuantitativas,de ellas depende  la toma de decisiones para el mejoramiento de las áreas de oportunidad y cumplir con los objetivos establecidos. 

CASO 1
En el área de transportes y logística se requiere de ciertas técnicas cualitativas para incrementar la productividad y reducir costos, así como mejorar el servicio proporcionado y estas técnicas o medios están basados en juicios subjetivos e intuiciones, puedeno no tener un sistema.
En la empresa donde estoy laborando actualmente de logística y transportes se utiliza la técnica Delfos, esta consiste en dar opiniones de los empleados en este caso de los choferes en especial, al momento de requerir junta ellos pueden expresarse libremente y sus comentarios son de gran aportación ya que se resuelven temas como el incremento de la gasolina, la delincuenciaen las carreteras federales, la corrupción por parte de policías federales de caminos,  los tiempos de las rutas, las condiciones de las unidades, entre otras cosas.
En este caso las cualidades de los choferes nos dan un panorama más amplio de lo que pasa en el campo de trabajo, logrando dejar una planeación previniendo los problemas planteados o las solicitudes para mejorar las condiciones detrabajo, el servicio y la productividad. En base a esto se pueden tomar decisiones como lo son la compra de seguros, las denuncias, la protección del empleado, la sustitución de unidades o el cambio de rutas alternas, todo esto en base a tomar en cuenta esta simple técnica.

CASO 2
Otro caso es cuando la empresa se encuentra en dificultades económicas, hace poco la empresa fuerte de telefoníacelular Motorola rompió relaciones con Telcel su operadora telefónica que distribuía sus equipos.
Al momento de rompimiento de contrato para prestación de servicios y distribución, los empleos quedan a la deriva pues la entrada de utilidad baja de un margen considerable así que es momento de tomar decisiones de los empleados en cuanto a sus cualidades, se comienza la junta para tomar la decisión siliquidar al personal que no se pueda sostener, pero para ello se hace un análisis muy enfocado a quien puede ser de utilidad para la empresa para mantener el personal que aporte un potencial considerable. Es ahí cuando se empiezan a analizar las cualidades de los empleados de manera individual y colectiva para deducir quien puede ser productivo.

CASO 3
Un caso más, cualitativo es el momento decontratación de personal nuevo donde influye que capacidades tiene el empleado y si este es apto o no para las condiciones del trabajo que se tiene que realizar dentro de la empresa, podemos ejemplificar que: no podemos contratar un licenciado en comunicación cuando necesitamos un ingeniero en sistemas computacionales para esa área pues de la teoría a la práctica hay un gran abismo que no permitiría quelas tareas se desarrollen con plenitud. Como este caso hay muchos más que solo mediante la vivencia y la práctica se gana experiencia y de ellas nacen nuestras técnicas para tomar decisiones en base a las necesidades de la empresa.
En los casos cualitativos interviene mucho los valores como lo son responsabilidad, objetividad, la ética profesional para tomar decisiones a favor de todos sobre...