Funcion Unidad Administrativa
Páginas: 6 (1431 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2012
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO PEDAGÓGICO
“RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
SUBDIRECCIÓN DE DOCENCIA
PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN
EXTENSIÓN CAGUA
Participantes:
Cagua, mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
En este material se presenta la administración como la principal actividad que marca una diferencia entre el éxito que puede tener una organización alalcanzar sus objetivos; asimismo se presenta el proceso administrativo como aquel dirigido a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigiendo y controlando sus actividades.
La administración es un arte cuando intervienen los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, sedenomina ciencia. Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcancesus metas, ya que sobre ellos recae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades.
FUNCIÓN DE UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA
La administración abarca cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control. Las funciones administrativas en conjunto forman el denominado proceso administrativo; que se divide en dos fases: Fase Mecánica y Fase Dinámica, la primera marca la planificación y organización y la segunda la dirección y el control. El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar en cualquier tipo de empresa y esdonde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes.
La planeación figura como la primera función administrativa por ser la base de las demás, siendo ésta la función administrativa que determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse por conseguirlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura; en él se establecen losobjetivos generales de la empresa y sus principios.
Se define la organización como el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para el logro de un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a cargo la ejecución de las funciones respectivas, permitiendo la consecución de los objetivos primordiales de la empresa de la maneramás eficiente y con un mínimo de esfuerzo, eliminando la duplicidad de trabajo, estableciendo canales de comunicación y representando la estructura oficial de la empresa.
La dirección, tercera función administrativa, sigue a la planeación y a la organización, y ya definidos estos dos últimos procesos, falta poner en marcha las actividades y ejecutarlas, este es el papel de la dirección donde se pone enacción y se dinamiza la empresa, ya que la dirección está relacionada con la acción, con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas, las cuales son asignadas a sus cargos y funciones, siendo entrenadas, guidas y motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas.
Por último, pero no menos importante, consideraremos el control, cuya finalidad es asegurar que losresultados de aquello que se planeó, organizó y dirigió, se ajuste tanto como sea posible a los objetivos establecidos. La esencia del control reside en comprobar si la actividad controlada consigue o no, los objetivos y/o los resultados esperados. En resumen, el control es, fundamentalmente, un proceso que guía la actividad ejecutada hacia un fin determinado.
La administración es el proceso de...
INSTITUTO UNIVERSITARIO PEDAGÓGICO
“RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
SUBDIRECCIÓN DE DOCENCIA
PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN
EXTENSIÓN CAGUA
Participantes:
Cagua, mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
En este material se presenta la administración como la principal actividad que marca una diferencia entre el éxito que puede tener una organización alalcanzar sus objetivos; asimismo se presenta el proceso administrativo como aquel dirigido a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigiendo y controlando sus actividades.
La administración es un arte cuando intervienen los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, sedenomina ciencia. Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcancesus metas, ya que sobre ellos recae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades.
FUNCIÓN DE UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA
La administración abarca cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control. Las funciones administrativas en conjunto forman el denominado proceso administrativo; que se divide en dos fases: Fase Mecánica y Fase Dinámica, la primera marca la planificación y organización y la segunda la dirección y el control. El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar en cualquier tipo de empresa y esdonde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes.
La planeación figura como la primera función administrativa por ser la base de las demás, siendo ésta la función administrativa que determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse por conseguirlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura; en él se establecen losobjetivos generales de la empresa y sus principios.
Se define la organización como el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para el logro de un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a cargo la ejecución de las funciones respectivas, permitiendo la consecución de los objetivos primordiales de la empresa de la maneramás eficiente y con un mínimo de esfuerzo, eliminando la duplicidad de trabajo, estableciendo canales de comunicación y representando la estructura oficial de la empresa.
La dirección, tercera función administrativa, sigue a la planeación y a la organización, y ya definidos estos dos últimos procesos, falta poner en marcha las actividades y ejecutarlas, este es el papel de la dirección donde se pone enacción y se dinamiza la empresa, ya que la dirección está relacionada con la acción, con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas, las cuales son asignadas a sus cargos y funciones, siendo entrenadas, guidas y motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas.
Por último, pero no menos importante, consideraremos el control, cuya finalidad es asegurar que losresultados de aquello que se planeó, organizó y dirigió, se ajuste tanto como sea posible a los objetivos establecidos. La esencia del control reside en comprobar si la actividad controlada consigue o no, los objetivos y/o los resultados esperados. En resumen, el control es, fundamentalmente, un proceso que guía la actividad ejecutada hacia un fin determinado.
La administración es el proceso de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.