Funcion y competencias directivas

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INFORME SOBRE GESTION DE DIRECCION EN SPINCAR PARA EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE MOTORES DEL CENTRO TECNICO.

1. TAREAS DE DIRECCION
Las peores practicas en dirección que se practican en lasempresas, es importante reconocer cual de estas se aplican a su departamento.
• Falta de visión de negocio a largo plazo.
• Pobre comunicación de la información, especialmente de hacia dónde sedirige la compañía.
• Falta de creatividad y mente abierta hacia el mundo de los negocios cambiante, perdiendo oportunidades en el mercado.
• No delegar tareas y responsabilidades, tratando dedominar todos los temas, sin poder solucionarlos todos.
• Lentitud en respuesta y toma de decisiones, dependiendo de esto procesos importantes y volviendo improductivos los resultados.
• Estilo dedirección poco participativo y más dominante, que aleja el directivo de su equipo de trabajo.
• Exceso de papeleos y trámites burocráticos, que vuelven las tareas mas difíciles y complicadas.• Personal poco comprometido con la empresa, por falta de incentivos o reconocimiento.
• Falta de definición especifica de tareas y responsabilidades, no siendo claros en la asignación de estas,y asignándolas a varias personas al mismo tiempo.
• Reuniones muy frecuentes e improductivas, que no dejan tiempo para hacer las tareas necesarias.
• Falta de reconocimiento al personal, loque general poco compromiso con las tareas a realizar.

Estas actitudes generan desorden y desconcierto en los grupos de trabajo, y hacen que eñl trabajo cotidiano se convierta en un dia a dia sinuna meta especifica.

Las mejores practicas que se ven en las empresas y sobre las que debe tener punto de referencia:
• Involucrar a todo el equipo de trabajo en el objetivo y formar estrategiasconjuntas para lograr un mismo objetivo.
• Ser creativo y abierto en las comunicaciones para involucrar al equipo de trabajo.
• Comunicar los objetivos de la empresa e involucrar a todas las...
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