Funciones Administrador

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

El administrador representa el rol más importantes en una empresa, dado que de su desempeño depende el éxito o fracaso de los objetivos propuestos por cada una de ellas.
Su papel representa el liderazgo, ya que es el encargado de guiar cada proceso que de acuerdo con su objeto social requiera su organización y las estrategias necesarias para definircon efectividad, el cómo utilizar los recursos con los que cuenta dirigiéndolos hacia el objetivo o razón social.

El administrador debe analizar los recursos físicos, financieros y humanos con los que cuenta, planear y distribuir los mismos de una manera estratégica y eficiente, y de la misma manera evaluar continuamente cómo puede optimizar cada uno de estos recursos para el beneficio de suempresa, aunque este quizás no cumpla labores operativas, si deberá conocer cada uno de los cargos y procesos, operativos y administrativos que se lleven a cabo dentro de la organización ya que será su responsabilidad al momento de evaluar la consecución de los propósitos establecidos para cada uno de los procesos.

De la misma forma, es importante que el administrador de una organizaciónestablezca los mecanismos de control necesarios, con el fin de que pueda verificar la eficacia de las estrategias propuestas o proceder a realizar los cambios necesarios, de acuerdo con las necesidades que se vayan presentando en el desarrollo de cada actividad.
Dentro de las labores del administrador cabe destacar la función social y humana que este representa para sus subordinados, dado que para miconcepto personal de este depende en gran parte la motivación y el empeño que cada colaborador tendrá al realizar las funciones asignadas de una manera eficaz y eficiente.

Esto depende de la práctica, experiencia y conocimientos que tenga y en que área le gustaría actuar. Pero en principio y considerando que tenga un buen acerbo de conocimientos, se puede considerar lo siguiente:
En algunasugerencia, como supervisor, como consultor tanto externo como interno, en el área de recursos humanos como: jefe, seleccionador, capacitador, manejando sueldos y prestaciones y relaciones sindicales, coordinando seguridad e higiene; en producción, como jefe de planeación, como jefe de compras; en ventas, como jefe de ventas y/o supervisor de ellas; en finanzas como responsable de crédito,controlando el presupuesto y encargado de auditoría administrativa y de control interno. ¿Te parece suficiente actuación?

Es una pregunta bastante genérica, pero se pueden nombrar ciertas funciones o atribuciones deseables básicas en un administrador:

Liderazgo: la capacidad de guiar a la organización en pos de sus objetivos.

Representación: se refiere a su rol como autoridad formal, es decir elcargo y su lugar en la jerarquía.

Planificación: Coordinar el manejo de los recursos, humanos y materiales, para lograr los objetivos de la empresa.

Negociación: debe ser capaz de ponderar y escoger entre las diferentes opciones que se le presenten, ya sea relativo a compras o resolución de problemas.

Manejo del error: Ser capaz de resolver creativamente los problemas, corregir loserrores y seguir adelante.

Enlace: Debe ser capaz de coordinar sus acciones y la de su departamento con las demás secciones de la empresa.

Dependiendo del cargo en cuestión, pueden surgir otras funciones,

Roles administrativos
A fines década de los años 60, Henry Mintzberg realizo un cuidadoso estudio sobre las labores cinco principales funcionarios ejecutivos. Lo que descubrió, desafióvarias nociones sostenidas durante largo tiempo acerca de las funciones de un administrador. Por ejemplo, a diferencia de los puntos de vista predominantes en aquel tiempo de que los administradores eran pensadores reflexivos que de manera cuidadosa y sistemática procesaban lainformación antes de tomar decisiones, Mintzberg encontró que los administradores que estudió se ocupaban de gran número de...