funciones administrativas
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2013
ANALISIS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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PLANEAR
Es el proceso donde se plantea una visión del futuro de la organización (hacia donde queremos ir) y los medios paraalcanzarla (cómo lo vamos a hacer), es aquí también donde se determinan los objetivos, las políticas, y los cursos de acción para tomar decisiones cuando la situación lo requiera, de manera confiable,eficiente y rentable. Se debe tener en cuenta la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios, reduciendo al máximo los riesgos y maximizando el aprovechamiento de los recursos.Existe la Planeación Estratégica y la Plantación Táctica.
Planeación estratégica:
Es donde se toman las decisiones a largo plazo, teniendo en cuenta los cambios del entorno y lacapacidad de la organización.
Se deben establecer los siguientes elementos:
Misión: Es la razón de ser de la empresa. Por qué existimos, que queremos lograr.
Visión: Nuestra proyección haciael futuro.
Objetivos: Metas a alcanzar para el cumplimiento de la Visión.
Políticas: Lineamientos generales para la toma de decisiones de acuerdo con la misión.
Estrategias:Acciones para llegar a un futuro esperado y los medios de acción para obtenerlo.
Asignación de recursos.
Planeación táctica
Es el conjunto de decisiones sobre aspectos concretos y a cortoplazo (no mayores a un año).
DESEMPEÑO DE ESTA FUNCION EN LA EMPRESA DONDE LABORO
Aunque es claro para todos los miembros de la organización que la empresa cuenta con Misión; Visión,Políticas y objetivos a alcanzar, considero que en el aspecto de plantación hacen falta herramientas para la toma de decisiones en cuanto a hasta donde se puede ser flexible con los indicadoresde producción al momento de cumplir un pedido especial de un cliente. No hay una política clara en cuanto a este aspecto y esto ha ocasionado en varias ocasiones demoras en la operación.
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PLANEAR
Es el proceso donde se plantea una visión del futuro de la organización (hacia donde queremos ir) y los medios paraalcanzarla (cómo lo vamos a hacer), es aquí también donde se determinan los objetivos, las políticas, y los cursos de acción para tomar decisiones cuando la situación lo requiera, de manera confiable,eficiente y rentable. Se debe tener en cuenta la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios, reduciendo al máximo los riesgos y maximizando el aprovechamiento de los recursos.Existe la Planeación Estratégica y la Plantación Táctica.
Planeación estratégica:
Es donde se toman las decisiones a largo plazo, teniendo en cuenta los cambios del entorno y lacapacidad de la organización.
Se deben establecer los siguientes elementos:
Misión: Es la razón de ser de la empresa. Por qué existimos, que queremos lograr.
Visión: Nuestra proyección haciael futuro.
Objetivos: Metas a alcanzar para el cumplimiento de la Visión.
Políticas: Lineamientos generales para la toma de decisiones de acuerdo con la misión.
Estrategias:Acciones para llegar a un futuro esperado y los medios de acción para obtenerlo.
Asignación de recursos.
Planeación táctica
Es el conjunto de decisiones sobre aspectos concretos y a cortoplazo (no mayores a un año).
DESEMPEÑO DE ESTA FUNCION EN LA EMPRESA DONDE LABORO
Aunque es claro para todos los miembros de la organización que la empresa cuenta con Misión; Visión,Políticas y objetivos a alcanzar, considero que en el aspecto de plantación hacen falta herramientas para la toma de decisiones en cuanto a hasta donde se puede ser flexible con los indicadoresde producción al momento de cumplir un pedido especial de un cliente. No hay una política clara en cuanto a este aspecto y esto ha ocasionado en varias ocasiones demoras en la operación.
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