Funciones de la ingenieria en Transporte




INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas.

La Ingeniería y los sistemas de Transporte.
Joel Ahumada Vargas.
1TM10
Ángeles de Jesús Gante Alvarez.



Funciones principales que realiza un Ingeniero en transporte.

Diseño.
El diseño es una actividad creativa que tiene como objetivo establecer lascualidades multifacéticas de los objetos, procesos, servicios y sus sistemas en sus ciclos de vida completos.
El diseño se refiere al proceso de creación y desarrollo para producir un nuevo objeto o medio de comunicación (objeto, proceso, servicio, conocimiento o entorno) para uso del ser humano.
El diseño se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-figuración", en la búsqueda deuna solución en cualquier campo.

Las actividades de diseño involucran a productos, servicios y sistemas concebidos a través de herramientas, organizaciones y lógicas introducidas por la industrialización, y no solamente cuando se producen mediante procesos seriados.
Implementar.
La palabra implementar permite expresar la acción de poner en práctica, medidas y métodos, entre otros, paraconcretar alguna actividad, plan, o misión, en otras alternativas.
La implementación es la fijación, inserción o injerto en el lugar destinado; o establecer y poner en ejecución algún objeto u otro elemento.
Administrar.
Conjunto ordenado y sistematizado de principios, técnicas y prácticas que tiene como finalidad apoyar la consecución de los objetivos de una organización a través de la provisiónde los medios necesarios para obtener los resultados con la mayor eficiencia, eficacia y congruencia; así como la óptima coordinación y aprovechamiento del personal y los recursos técnicos, materiales y financieros.
El término administrar refiere a la actividad a través de la cual un sujeto o grupo de personas le imprimirán de orden y organización, especialmente en lo inherente a las finanzas auna empresa, organización, negocio o estado. Sin lugar a dudas la forma en la cual una persona o grupo administra un ámbito de los que mencionamos determinará su eficiente funcionamiento y por supuesto también su rendimiento.
Realizar actos mediante los cuales se orienta el aprovechamiento de los recursos materiales, humanos, financieros y técnicos de una organización hacia el cumplimiento de losobjetivos institucionales. 
Organizar.
Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas: Establecerla estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a serque cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia quesolo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Planificar o estructurar la realización de algo, distribuyendo convenientemente los medios materiales y personales con los que se cuenta
Diagnosticar
El diagnóstico es un estudio previo a toda planificación o proyecto y que consiste en la recopilación de información, suordenamiento, su interpretación y la obtención de conclusiones e hipótesis. Consiste en analizar un sistema y comprender su funcionamiento, de tal manera de poder proponer cambios en el mismo y cuyos resultados sean previsibles.

También se puede comprender como el proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción, con vistas a la asignación de recursos escasos, con el fin de...