Funciones de un CEO, CIO y responsable de seguridad informática

Funciones de un CEO, CIO y responsable de seguridad informática
Las Tecnologías de Información (TI) tienen el poder de revolucionar el desarrollo de las empresas y la capacidad de transformar la manera en que actualmente se hacen negocios, las grandes empresas en este sentido, redefinen sus procesos e inclusive la cultura de la empresa, obteniendo excelentes resultados.En estas nuevastendencias de transformación del negocio se encuentra el Director de Tecnología o CIO, por sus siglas en inglés Chief Information Officer, quien anteriormente se dedicaba casi exclusivamente al mantenimiento de de Bases datos y plataformas de información e interconexiones.
En la actualidad un CIO es un apoyo para los Directores (CEO) al interior de la empresa, ayudándoles a identificar las posiblesamenazas y los movimientos que se efectúan desde la competencia, más allá de ser simplemente un administrador de tecnología, dirige un área de máxima criticidad.
Daysi García Lucas
CI 13.444.557
El CEO se preocupa principalmente por recibir el retorno desus inversiones en tecnología, no sabiendo en algunos casos que deben medir en este sentido y menos que hacer con los resultados obtenidos.
Sin embargo esta medición permite a la empresa evaluar objetivamente el nivel de éxito de las inversiones encamina a los equipos de trabajo a entregar proyectos de forma rápida con mejores resultados y bajando los costos.
Para esto el CEO debeimplantar el uso de mejores prácticas dentro del negocio que permitan asegurar la disponibilidad y confiabilidad.
Debe crear un balanced sorecard, herramienta que le permitirá enfocar esfuerzos y relacionar el valor de los integrantes del negocio, operaciones y Tecnología, se debe incluir mediciones de desempeño como calidad, riesgo, valor, alineación con la estrategia y costo.
Efectúabenchmarks de desempeño para validar los objetivos de mejora internos e identificar los principales ítem que muestren progreso. Mide las operaciones internas contra indicadores de proveedores de servicios externos. Hacer de las mediciones una parte integral del proceso. Acumule datos de manera rápida y automática en medida de las posibilidades; el reporte del desempeño no debe ser un ejercicio deingeniería.
Difundir el mensaje. Las mediciones de desempeño trabajan bien sólo cuando la gente las entiende y las usa. Asegúrese de que todos los integrantes de la compañía asimilen las reglas, expectativas, metas y resultados deseados.
Reconocer éxitos y fracasos, recompense y celebre el desempeño sobresaliente. Tome medidas inmediatas para corregir problemas
Permanecer ensintonía, asociando y evaluando las medidas de desempeño contra los objetivos de valor de negocio planeados y frente a las necesidades cambiantes de la organización.
Globalmente los líderes serán definidos de acuerdo a la manera en la que responden ante la incertidumbre de los cambios rápidos, amenazas y regulaciones crecientes. En el contexto del desarrollo de Tecnología, todo mundo quiere lascosas rápido y barato; los sistemas de hoy en día se encuentran bajo un constante ataque de un amplio rango de amenazas que buscan explotar sus vulnerabilidades, mientras tanto, otras amenazas como los errores humanos pueden ser igual de dañinas.
El verdadero concepto de seguridad ha tomado un nuevo significado; seguridad era sinónimo de mantener los activos a salvo. Ahora, significa mantenerel negocio a través de cualquier crisis, desde una pequeña hasta una con proporciones catastróficas.
Capacidades esenciales del CEO:
• Marcar límites, es necesario comenzar por el Director General y el equipo directivo y definir fronteras claras. ¿Qué nivel de riesgo es aceptable en la compañía?
• Saber dónde nos encontramos y hacia dónde vamos. Identifique amenazas, vulnerabilidades y...