FUNCIONES DEL ARQUITECTO DENTRODE UNA ORGANIZACION

1.6.1 Las funciones Principales
• Director Comercial
Hoy en día está considerado uno de los principales departamentos de la empresa, ya que depende de su saber hacer para poder afrontar con éxito los permanentes cambios del mercado, no olvidemos que la competitividad viene en gran medida marcada por la actividad que el equipo comercial desarrolle. Asimismo, estudia e implanta los mediosnecesarios para poder efectuar la venta de la forma más rentable y beneficiosa para la empresa, teniendo en cuenta la necesidad de cubrir sus objetivos de facturación. Su gestión debe alcanzar todo el proceso de la venta, de ahí que sea imprescindible contar con una experiencia dilatada. Para ello organiza y coordina la actividad de la fuerza comercial con la de los servicios que intervienen antesy después de la venta. Dentro del espíritu del marketing, ajusta la oferta de la empresa a la demanda existente en el mercado
• Gerente de proyectos
El Jefe de Proyecto se destaca como la figura clave en la planificación, ejecución y control del proyecto y es el motor que ha de impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones tendentes a la consecución de los objetivos. Tienepoder ejecutivo y autoridad para mandar y tomar decisiones dentro del ámbito y objetivos del proyecto.

De la misma forma, tampoco sería correcto pensar que el Jefe de Proyecto tiene un poder absoluto y dictatorial sobre el mismo, ya que se encuentra inmerso en la estructura y organización de la empresa. Las relaciones básicas del Director de Proyecto con otras unidades o personas dependen,en gran medida, de la estructura organizativa que posea la organización. A continuación se muestra el caso de una empresa que sigue una estructura orientada a proyectos, donde se observa la importancia del Director de Proyecto
• Gerente de Departamento de Construcción

Coordinar las obras de construcción en proceso, generando soluciones a las necesidades o dudas que se presenten durantesu desarrollo así como verificar que los trabajos se realicen en cumplimiento a las especificaciones establecidas, los requisitos de calidad exigidos y en plazo convenido.
Verificar que las obras contratadas se realicen en los tiempos establecidos contractualmente, así como verificar que se cumpla con lo establecido en las bases de licitación, términos de referencia y especificacionesparticulares respectivas, dando seguimiento a las técnicas de construcción establecidas en la propuesta ganadora y cumpliendo con la normativa que la ley establece. Revisar las cantidades de obra de infraestructura, verificando que correspondan a lo asignado y que se cumpla con el avance programado a fin de cumplir con los objetivos de la obra.
• Director de Costos
Revisar posicionamiento deprecios y optimización de márgenes según estrategia de categoría., revisión de márgenes y costos lo que implica recopilar, analizar y procesar información.
• Ejecutivo de Proyectos
Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto. El gerente de proyecto debe poseer una combinación de habilidades incluyendo una gran capacidadinquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto, y la constante medición, formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El gerente de proyecto acertado es aquel que enfoca esto comopreocupación principal. La mayor parte de los problemas que afectan un proyecto se relacionan de un modo u otro a un riesgo. Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, a menudo adhiriéndose a una política de comunicación abierta, asegurándose de que cada participante significativo tenga una oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones. Un gerente de proyecto es...