Funciones Del Director

Introducción
El director de un centro infantil es el responsable del proceso administrativo que incluye planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar verificando el logro de todas las diversas tareas de la institución a cargo
El director debe inspirar en aquellos con los que trabaja, credibilidad, respeto y confiabilidad.
Implica estar en una actitud empática con relación alos funcionarios institucionales, actitud que le permitirá un acercamiento o alejamiento de los mismos, según el grado de madurez afectiva individual y colectiva, y su eficiencia en el logro de sus tareas, para intervenir direccionando su conducta o quehaceres.
Debe ser eficaz, sus responsabilidades incluyen la adecuada administración del programa de actividades o currículum, del inmueble oplanta física, de las finanzas, del personal, y de las relaciones con los padres de familia y la comunidad.
En la vida institucional el directivo no puede estar presente en todas las actividades, tomas de decisiones, para estar en todo y a la vez en nada debería por un lado organizar sus espacios de mayor incumbencia, o de mayor urgencia o como también los prioritarios y delegar en otros funcionariosla realización de determinadas tareas.
El director o administrador de un centro infantil es el responsable del funcionamiento y la buena marcha de la institución y el encargado de orientar la labor de esta, hacia el logro de los objetivos institucionales, haciendo el mejor uso de los recursos disponibles.
George R. Terry hace un análisis de diferentes funciones y plantea lo siguiente:
“Esinteresante observar que en cada caso hay tres funciones comunes:
a) Planeamiento b) Organización y C) control. Las diferencias surgen con respecto a las funciones restantes.”
Justificación
Es importante tener claros dos aspectos: el proceso administrativo no es necesariamente un conjunto de tareas lineales que tienen una secuencia absoluta. Un administrador, dependiendo de su estilo detrabajo, de la información que posea y de su habilidad, podrá estar realizando varias funciones de un mismo proyecto al mismo tiempo.
Su rol lo obliga a mantener su atención sobre proyectos o programas con diferente grado de avance. Esto implica que estará enfrentándose a funciones de distintos proyectos.
Esto determina la necesidad de la organización del trabajo: de los conocimientos, los criterios,los procesos y estrategias y los instrumentos concretos que le ayudan en su labor cotidiana.

Desarrollo
Responsabilidades del director o administrador de un centro infantil:
1) Planeamiento
Es el planteo y organización de los recursos humanos, materiales y financieros para cumplir con determinados objetivos.
Incluye la selección de los objetivos y los medios, la caracterización delproducto que se pretende lograr, el impacto en el medio y los mecanismos de control para cada una de las variables participantes en el proceso.
Las tareas fundamentales por considerar son:
-Selección del grupo que llevará a cabo el plan o programas.
-Definición y delimitación de los criterios que normarán el trabajo.
-Programación de las actividades (asignación de tiempos y responsables).-Investigación de las variables que entran en juego y su interrelación.
-Elaboración del plan o programas.
-Selección del grupo.
-Definición y delimitación de criterios. Normas y principios que regirán el proceso de elaboración del plan.
-Programación de actividades. Consiste en elaborar subprocesos de trabajo:
Asignación de responsables por actividad, determinación de técnicas y estrategiasespecíficas de trabajo, delimitación de tiempos.
-Investigación de variables. Esto implica:
Detectar las variables que entran en juego en la elaboración del plan, definición de la metodología de la investigación, Recopilación, clasificación, análisis e interpretación de la información.
Un administrador responsable, antes de tomar una decisión debería tener sobre su mesa, además de los planes o...