Funciones Operativas De La Administración Personal

Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Politécnica
“Antonio José de Sucre”
Vicerrectorado: Luis Caballero Mejías.
Cátedra: Administración de Personal

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Génesis Camacho
Expediente: 200520581

Caracas, septiembre de 2010

INTRODUCCIÓN

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, asícomo también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitudpositiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, desarrollando las fuentes más efectivas que permitan acercarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física ymental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo. Esto unido a los planes de compensación monetaria, beneficios sociales y seguridad en el trabajo. Todo esto conforma las funciones operativas de la Administración de Personal y se explicara brevemente en el desarrollo de la presente investigación.

1. Procuración, Desarrollo y mantenimiento
Procurar significa alcanzar un objetivo o unfin, guiado por la satisfacción de una necesidad, en cuanto a esto la administración de personal derivas sus objetivos de los que requiere la organización. Uno de los objetivos de toda empresa es la elaboración y la distribución de algún producto (bien de producción o de consumo) o la prestación de algún servicio (como una actividad especializada). Paralelos a los objetivos de la organización laGerencia de Recursos Humanos debe considerar los objetivos individuales de sus miembros.
Los principales objetivos de la administración de recursos humanos son:
• Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales quepermitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
• Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
El mantenimiento de los recursos humanos se basa en:
1) Administración de Remuneraciones
• Evaluación y clasificación de cargos buscando el equilibrio de remuneraciones interno.
• Investigaciónsalarial buscando el equilibrio interno.
• Política de remuneraciones.
2) Plan de beneficios sociales
• Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a diversas necesidades de los participantes de la organización.
3) Higiene y seguridad del trabajo

• Criterios de creación y desarrollo de las condiciones ambientales de higiene y seguridad de los cargos.

Las Políticasde mantenimiento de recursos humanos son:

• Criterios de remuneración directa de los empleados, que tengan en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, y la posición de la organización frente a esas dos variables.

• Criterios de remuneración indirecta de los empleados, que tengan en cuenta los programas de beneficios sociales más adecuados a lasnecesidades existentes en los cargos de la organización y que consideren la posición de la organización frente a las prácticas del mercado laboral.

• Como mantener motivada la fuerza laboral, con la moral en alto, participativa y productiva dentro del clima organizacional adecuado.

• Criterios de higiene y seguridad relativos a las condiciones físicas, ambientales en que se desempeñan las...