funciones

CAPITULO I
1. FUNDAMENTACION TEORICA
El presente Trabajo de Tesis asumirá el siguiente modelo de Gestión del Talento
Humano que fue construida por nosotras y nos guiaremos de acuerdo a las siguientes
teorías, tal como lo exponen los siguientes autores:

Selección
Contratación
Inducción
Capacitación
Desarrollo
Organizacional

MODELO DE GESTION DEL
TALENTO HUMANO

P
L
A
N
I
FI
C
A
C
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O

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S
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A
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H

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R
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S

N
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

GRAFICO Nº 1.
FUENTE: Asmal Ana,

Ortiz Sirlia, Año 2008.

1

1.1.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
“La administración de recursos humanos es un área de estudiosrelativamente
nueva. El profesional de recursos humanos se encuentra en las grandes y
medianas organizaciones, la ARH se aplica a organizaciones de cualquier clase y
tamaño.” 1

1.1.1. TALENTO HUMANO

Elemento Clave para la Competitividad Empresarial
Para las empresas del nuevo siglo, el capital ha dejado de ser el
principal recurso, el principio activo de las organizaciones de hoy es
eltalento humano, también llamado “capital intelectual”. Tom
Peters nos dice: El talento se ha convertido en la base de la
productividad de la empresa.

La Gestión del Talento humano es un enfoque estratégico de
dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para
el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad. Se lleva a cabo
a través de un conjunto de acciones dirigidasa disponer en todo
momento del nivel de capacidades, compromisos y actuación en la
obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el
entorno actual y futuro. Como vemos esto va mucho más allá de la
contratación o formación de un talento individual. 2

1

Enciclopedia práctica de la pequeña y mediana empresa. Grupo océano. Administración de
Recursos Humanos. p. 149.
2Licda. PÉREZ, Lourdes Maritza, Gestión del Talento Humano, 02/11/2006, C:\Documents and
Settings\Administrador\Escritorio\diseñodetesis\Gestión del Talento Humano Elemento Clave para la
Competitividad Empresarial.htm

2

1.1.2. DEL TALENTO INDIVIDUAL AL TALENTO ORGANIZATIVO
Son dos las líneas fundamentales para crear este tipo de talento: por
una parte, debemos seleccionar a profesionalescon capacidades,
potencial de acción y compromiso con los objetivos de la
organización. Y, por otra parte, generar un entorno organizativo que
motive al profesional a aportar sus conocimientos y adoptar un
compromiso con la empresa. Y es aquí donde juega un papel
fundamental la retención del talento. La gestión del talento está
pensada para competir en los mercados más difíciles. 3

1.1.3.RECURSOS HUMANOS
“Recursos humanos significa: la disciplina que estudia las relaciones de las personas
en las organizaciones, la relación mutua entre personas y organizaciones, las causas y
consecuencias de los cambios en ese ámbito y la relación con la sociedad”. 4

1.1.4. OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS
“La elaboración e implementación de los programas que el departamento gestiona.
Dentro delos que se contemplan con mas frecuencia y están los de selección de
personal, formación y política salarial”. 5

3

Licda. PÉREZ, Lourdes Maritza, Gestión del Talento Humano, 02/11/2006,C:\Documents and
settings\Administrador\Escritorio\diseñodetesis\Gestión del Talento Humano Elemento Clave para la
Competitividad Empresarial.htm
4
MARISTANY, Jaime. Administración de RRHH. 1era edición.Editorial Hall, Buenos Aires, 2000
Pag.1
5
Enciclopedia practica de la pequeña y mediana empresa. Op. Cit. p.283.

3

1.1.5. RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de
recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.

TIPOS DE RECURSOS
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