Función Personas o RRHH

Función Personas o Recursos Humanos (RR.HH)


Se suele decir que los recursos Humanos son el principal Capital y Patrimonio de la Empresa, pero no se puede considerarse como tal, ya que existe una gran diferencia fundamental con estos, una maquinaria no puede tomar sus cosas y mandarse a cambiar, mientras que las personas si.

De que términos la esclavitud y los otros regimenes socialesoprobiosos para el ser humanos, este se convirtió en un recurso libre, en el sentido de no pertenecer a una empresa, si no convenir con ella la venta de sus servicios laborales y de parte de su tiempo. A cambio de una retribución monetaria (Obtenido de El Sistema empresas Pablo Illanes Frontaura)

La Función Personas

Definida en términos generales de motivación, corresponde a las tareas masprecisas que involucra la función personas o recursos humanos. Precisamente esta de motivar a las personas, procurando satisfacer sus necesidades, como un medio efectivo de incluir un comportamiento y rendimiento acorde a las necesidades de la Empresa.

Estableciendo el carácter de staff o asesor de la función personas, se estrecha una interacción con las demás funciones de una empresa uorganización y su presencia permanente en todas las tareas de la administración como vehiculo de motivación, corresponde definir de un modo genérico sus labores específicas.

Esta función además de la motivación, tiene otras funciones específicas y fundamentales dentro de la empresa u organización, como son la Obtención de Recursos Humanos de acuerdo a los planes y necesidades de esta, en la cantidad ycalificación exigidas. Para ello, es imprescindible establecer las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal, para la obtención de los Requisitos de los cargos de los cargos. Para facilitar la determinación de objetivos de la Selección y Contratación de estos.

Luego las personas deben incorporarse a un núcleo de trabajo, lo que redunda en una serie de aspectos que tiene que ver conla Mantención de los recursos humanos en la empresa, siempre bajo el principio de la motivación y productividad. Esto esta ligado con la política de Remuneraciones, la Evaluación de cargos, la Seguridad y el Bienestar social las Comunicaciones (Teoría de Herzberg de los dos factores / Factores de higiene)

Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor elcomportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas
La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción es principalmente el resultado delos factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Factores de higiene
Sueldo y beneficios
Política de la empresa y su organización
Relaciones con los compañeros de trabajo
Ambiente físico
Supervisión
Status
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidación
ÁreasFactores de motivación
Logros
Reconocimiento
Independencia laboral
Responsabilidad
Promoción


Por ultimo los verdaderos satisfactores se asocian al Desarrollo, el cual se constituye por el entrenamiento y capacitación, los movimientos de personas (promociones, traslados, etc.) Las evaluaciones de desempeño, los ascensos.

A continuación profundizaremos en los puntos destacados anteriormente,destacados específicamente sus contenidos y desarrollo dentro del sistema empresarial, redundando en los beneficios de su aplicación y determinando los factores internos y externos que se pueden involucrar.

Obtención de Personal.

Antes mencionamos que es el proceso de búsqueda del capital o recurso humanos, acorde a las necesidades de la organización. Este proceso se puede subdividir en...