Funciones Personal Rrhh

FUNCIONES PERSONAL DE RECURSOS HUMANOS
Se suele decir que los Recursos Humanos son el principal patrimonio de la Empresa.
¿Por qué no se contabiliza como Activo?
Es un recurso libre en el sentido de no pertenecer a la empresa, sino solo convertir la venta de sus servicios laborales y de parte de su tiempo, a cambio de una retribución tributaria y otras condiciones contractuales.
Lostrabajadores no solo se retiran de la empresa por su propia voluntad sino también por el derecho de las partes, que implica todo CONTRATO. Y como el trabajo lo es, tenemos el ingreso, permanencia y salida de un trabajador se rige por una LEGISLACION o Codigo Laboral, además de normas complementarias propias de cada empresa, que dependen de sus propias POLITICAS, expresas o implícitas, como el REGLAMENTOINTERNO (empresa).
ROTACION DE PERSONAL ¿Bueno o Malo?

La Función Personal
Se trata de una función asesora o staff.
Es la unidad ORGANIZATIVA DE PERSONAS (Gerencia, departamento, etc.) que le corresponde establecer, canalizar y sistematizar las ESTRATEGIAS, POLITICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS de personal, para que ellos sean conocidos por toda la organización y así se pueda ejercer laadministración de personas propiamente tal.
La función personas no solo la ejerce el departamento o unidad de personas, sino que ella se realiza a traves de toda la organización por los diferentes niveles de administración.

Labores Especificas
Se encarga de la OBTENCION de los recursos humanos, de acuerdo a los planes y necesidades de la empresa en la cantidad y calificaciones (especialización)exigidos. Para ello, es preciso establecer las NECESIDADES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS DE PERSONAL Y REQUISITOS DE LOS CARGOS, que permitan concretar este objetivo a través de la SELECCIÓN Y CONTRATACION o ingreso.
Luego, las personas deben ser integradas a su núcleo de trabajo, lo que redunda en una serie de aspectos que inciden de una u otra forma en la MANTENCION de los Recursos Humanos en laempresa, siempre bajo el prisma general de la motivación y la productividad. Esto tiene que ver con la política DE REMUNERACIONES, LA EVALUACIÓN DE CARGOS, LA SEGURIDAD Y EL BIENESTAR SOCIAL Y LAS COMUNICACIONES.
TAREAS DE DESARROLLO DE PERSONAS: Conjunto de herramientas de variable índole, tales como ENTRETENIMIENTO Y CAPACITACION, EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, ASCENSOS Y PARTICIPACION LABORAL.Obtención de Personas
Proceso de ingreso de personal que culmina con la CONTRATACION, de una persona para un cargo especifico, la que pasa a desempeñar un determinado PUESTO DE TRABAJO.
La contratación puede originarse por una vacante ocasional motivada por una rotación voluntaria o inducida, o por necesidad por una nueva función.
Etapas del Proceso
a) Cálculo de Personal: Definir conprecisión el número de puestos que originara en los cargos creados según la carga de trabajo que ellos implican. Es el factor cuantitativo de la obtención de personas.
b) Requisitos del Cargo: Elemento cualitativo, los cargos son analizados y definidos o descritos, en función de las tareas que le son propias según criterio de la organización y departamentalización. Esto requiere requisitos(conocimientos, habilidades, experiencias, valores y atributos), y descripción de cargos (conjunto de tareas, obligaciones y responsabilidades).
c) Reclutamiento: Es el proceso permanente de atraer postulantes para diversos cargos, ya sea que existan vacantes o bien para preverlas y así proveerlas cuando ellas se produzcan. El reclutamiento se nutre de fuentes internas (promociones) y externas (bosade trabajo):
d) Selección: Consiste en elegir una o mas personas, de acuerdo al numero de puestos, de entre un conjunto de postulantes reclutados para cierto cargo.
e) Contratación: Corresponde al acto social jurídico y administrativo de convenir una relación contractual con el postulante seleccionado para ocupar el cargo.
f) Inducción: La orientación o entrenamiento inicial del...