FUNDACIÓN DE VIDRIO

GESTIÓN
DEL DISEÑO
PROYECTO EMPRESARIAL

EMPRESA ELEGIDA: FUNDACIÓN

Rubén Jiménez Gómez
1º Diseño de Producto

INDICE
1.1 MISIÓN y VISIÓN
1.2 ANALISIS DAFO
1.3 VALORES
1.4 ARQUITECTURA ESTRATEGICA
1.6 CADENA DE VALOR
1.7 FACTOR CLAVE

1.1 MISIÓN Y
VISIÓN
1.1.1 Misión: en esta empresa se

dedican a la producción de piezas
únicas de vidrio transmitiendo los
valores ytécnicas artesanales.

1.1.2 Visión: esta empresa pretende

salir de la crisis interna y poder llegar
a posicionarse en un lugar aceptable en
un mercado de crecimiento.

1.2ANALISIS
DAFO

ANALISIS EXTERNO-ENTORNO
Amenazas:
• La localización del edificio se encuentra alejado de un lugar “llamativo” por
lo que los transportes no llegan directamente a la Fundación.
• Economía.
• Falta deun público interesando en
aprender las técnicas para elaborar vidrio
artesanal.

Oportunidades:
• La participación en diferentes exposiciones será una de las oportunidades
principales para darse a conocer.
• Posible aumento del reconocimiento
que adquiera la escuela

ANALISIS INTERNO
Fortalezas:
• Fuerte patrimonio histórico
(historicismo) ligado a la tienda.
•Conocimientos de los materiales.
• Técnicas empleadas a mano.

Debilidades:
•
•
•
•
•

Página web.
Falta de infraestructura.
Mala organización.
Mal posicionamiento
Precios elevados

1.3 VALORES

1.4 Arquitectura
estratégica

1.5 CADENA DE
VALOR

Actividades primarias: son la base de la
empresa y es lo mínimo que una empresa
debe tener para empezar a funcionar.

En primerlugar en Inputs o logística interna, la fundación recibe las materias primas
desde Holanda.
En cuanto a los procesos de producción,
destacamos que aunque está predominando un
interés por introducir las tecnologías, pero a la
hora de fabricar los productos priman las técnicas manuales o artesanales.
Por ello el precio final es más caro, pero también cuentan con el gasto de la personaencargada del control de calidad, la persona
encargada del embalaje y el tener a una persona(mínimo) que se encargue de vender el producto en la tienda

En Outputs destaca la colaboración con la
empresa de discapacitados, la cual colabora
con la fundación gestionando el tema de embalaje. En cuanto al tema del transporte no
tienen contratada a una empresa de manera
fija sino que alquilan lasvehículos neecesarios
cuando las piezas vayan a ser expuestas fuera
de la fundación

La fundación destaca que las campañas de
Marketing suponen hasta un 60% del precio
final. Dan mucha importancia a la estructuración del museo, ya que es allí donde se exhiben
las piezas realizadas en el taller de la fundación
y supone la mayoría de as ventas de esta.

1.6 Factor clave
El consumidor: en lafundación el cliente
principal es el ciudadano de a pie, que aunque
no tenga mucho poder adquisitivo constituye
la base fundamental de esta empresa.
Por ello consideran que darle un trato de confianza y sinceridad es bastante importante ya
que luego “el boca a boca” será decisivo para
darse a conocer con una buena reputación

A día de hoy la empresa cuenta con tres secciones: por un lado estáel museo, luego la producción y por último pero no menos importante la
escuela.
La fundación cuenta con 45 empleados en total

Competencia

Actualmente la fundación no tiene mucha
competencia ya que muchas de las empresas
con las mismas características que anteriormente estaban en funcionamiento se han visto
en la obligación de cerrar.
En vista de esto la fundación ha decidido tomar lainiciativa y comenzar a introducir más
tecnología.

El factor clave que hace que la fundación siga
funcionando, yo creo que es el trato de igualdad y
calidad que dan a cada uno de sus clientes siendo
su poder adquisitivo indiferente.
Además es una de las pocas empresas que sigue en
pie dadas la características de la misma. Es difícil
encontrar unos productos elaborados manualmente a...