Fundamento de la administración de negocios

CONTENIDO DEL AVANCE QUE DEBE ENTREGARSE LA PRÓXIMA CLASE.
1. Visión y misión (2 puntos)
2. Análisis Externo (al final de este análisis deben identificarse oportunidades y amenazas)
2.1 Macroambiente (4 puntos)
Factores Económicos
Factores Político legales
Factores demográficos
Factores socio culturales
Factores Tecnológicos
Factores Ecológicos
2.2 Microambiente (4 puntos)Competidores potenciales
Proveedores
Productos sustitutos
Compradores
Competencia
3. Análisis Interno (al final de este análisis deben identificarse fuerzas y debilidades) (4 puntos)
3.1 Identificar fuerzas: recursos y habilidades que poseemos y podemos utilizar mejor que la competencia
3.2 Debilidades: recursos y habilidades que no poseemos o que la competencia puede usar mejorque nosotros.
4. Matriz FODA (4 puntos)
5. Estrategia Competitiva: Liderazgo total en costos, diferenciación o enfoque (2 puntos).






FODA

FORTALEZAS

Modelo de producción y distribución.
Tecnología, centros de investigación y modernización.
Industria dinámica.
Respaldo financiero sólido.
Crecimiento sostenible.
Excelente marketing.
Marca posicionada como socialmenteresponsable.

OPORTUNIDADES

Competidor directo de gran influencia y alcance que es el grupo Bimbo.
Diversificación del consumo masivo internacional.
Globalización.
Mercado internacional en crecimiento.

DEBILIDADES

Altos costos de transportes.
Altos precios en relación y pan artesanal.
Caducidad corta de sus productos.

AMENAZAS

Cambios de hábitos de consumo.
Tendencia a la comidasaludable.
Disminución de la producción de trigo en México y sus altos costos.
Crisis financiera global.
Disminución de ventas en el mercado escolar por considerarse comida no sana.

Analisis FODA Grupo Bimbo

Fortalezas

* Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribución se encuentra en 17 países de las Américas,China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar laproducción que generan.
* El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que lellama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y poreso se considera una fortaleza.
* Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes delenvasado el pan tostado y productosen celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura delproducto y la calidad sería máximo aparente.
* La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por su habilidades de lostrabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercialización de losconsumidores.
* Grupo Bimbo ha ampliado sulínea de productos en México mediante la compra de una seriede productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderías al por menor.
* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más flexible en su industria

Oportunidades

* Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidoremergente chino.
* En la década de 1970 la compañía entró en elmercado de los snacks con su Palomitas(palomitas de maíz) del producto, y también se ha diversificado con la fabricación ycomercialización de sus propios marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se colocó sus acciones enla Bolsa de México de archivo.
* Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la compañía se expandió a travésde fronteras en los EE.UU., así como Centro y SurAmérica.
* Grupo Bimbo había aprovechado la confianza y la reputación que había acumulado más de seisdécadas en el mercado mexicano y consideró que era capaz de atraer a los mejores ingenieros,comerciantes, y otras funcionales expertos.
* 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos.
* Oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce compañía de bienes...