Fundamento Teorico

FUNDAMENTO TEORICO
LA COMPESACION, (sueldos y salarios, prestaciones, etc.) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración de esta área garantiza la satisfacción de los empleados. Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye en gran medida al objetivo de,departamento de personal en cuanto a retribución de la labor.
La compensación no es la única forma de vincular el desempeño con la estrategia general de la empresa. La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones del desempeño u la planeación de la carrera profesional ayuda también a coordinar los esfuerzos personales con la estrategiageneral de la compañía. La flexibilidad ya adaptabilidad de la administración de las compensaciones se origina en la amplia gama de sectores que toca.
Objetivos de la administración de la compensación
La administración de las compensaciones debe lograr ciertos objetivos en ocasiones estos crean conflictos y es necesario hallarles solución. Uno de los objetivos primordiales de la administración delas compensaciones es cumplir con las disposiciones legales vigentes, prácticamente todas las naciones iberoamericanas reconocen en la actualidad determinados niveles esenciales de compensación, que reciben el nombre de salarios mínimos, varían de un país a otro, de una zona económica a otra, todo esto se considera al establecer niveles salariales.
Otro aspecto esencial de la administración desueldos y salariales es el amplio potencial para promover criterios de igualdad. Una fuerte tendencia actual, por ejemplo, es compensar el trabajo femenino en los mismos niveles que el masculino, el de ancianos al mismo nivel que el de los jóvenes, el principio que se impuso en este campo, el de pago semejante por labor semejante.
Con excepción de las disposiciones legales, los objetivos decompensación no son reglas; solo constituyen pautas. A pesar de ello, cuanto mejor de apegue la empresa a los objetivos más efectividad se ganara en la administración de sueldos y salarios. Para lograr estos objetivos, los especialistas en compensaciones evalúan cada puesto, mediante estos pasos se determinan el nivel de pago para cada puesto.

ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS
Existen técnicaspara obtener información de los distintos puestos que incluyen herramientas como las encuestas, la observación directa y las discusiones entre trabajadores y supervisores. Estas técnicas permiten realizar la descripción de puestos. La información que se obtiene ayuda a proporcionar las bases que determinan las bases de desempeño en cada puesto. Gracias a la información el departamento de recursoshumanos establece un sistema de información sobre los recursos de personal a disposición de la organización.
EVALUCION DE PUESTOS, son procedimientos sistemáticos para determinar el valor de cada puesto. Para llevarlas a cabo, cada uno tiene en cuenta las habilidades, responsabilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo es decidir el nivel de los sueldos y salarios quecorresponde a cada uno. Esta la efectúa personal que recibe el nombre de analista de puestos o especialista en compensaciones.
JERARQUIZACION DE PUESTOS
El método mas sencillo y menos preciso para realizar una evaluación de puestos recibe el nombre de método de jerarquización. Cuando se emplea esta técnica resulta muy probable que se destaquen en exceso aspectos poco relevantes, al tiempo que se ignoraaspectos vitales.
GRADUACION DE PUESTOS
Es un método algo más completo que el de jerarquización, aunque tampoco muy preciso, consiste en asignar a cada puesto un grado, la descripción que más se acerque a la descripción del puesto determina la graduación o clasificación.
COMPARACION DE FACTORES
Este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare y evalué los componentes...