fundamentos administraciòn

Concepto: es la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus subalternos mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzo de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.Alcanzar las metas de la organización.
Importancia: “La dirección es transcendental porque”
Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeación y los miembros de la estructura organizacional.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseambles en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de lossubalternos y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios:
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: Será eficiente en tanto se encamine hacia ellogro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando: se refiere que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; lo subordinados y los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
Dela supervisión directa: se refiere al apoyo y comunicación de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica: importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea trasmitida a través de los niveles jerárquicos, para evitar conflictos, fugas de responsabilidad,debilitamiento de autoridad de los supervisores.
De la resolución de conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa.
Aprovechamiento de conflicto: obliga a administrador a pensar en soluciones para el logro de los objetivos, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
Toma de decisiones
Es laresponsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Frecuente mente se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito en todo.
Definir el problema: es definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema: una vez determinadoel problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
Evaluar las alternativas: estudiar ventajas y desventajas que implican, asi como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar a cabo de acuerdo con el marco específico.
Análisis de factorestangibles o intangibles.
Análisis marginal.
Análisis costo efectividad.
Elegir entre alternativas:
Después de evaluar las alternativas, elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que dé más beneficios.
Experiencia.
Experimentación.
Investigaciones.
Aplicar la decisión: es poner en práctica la decisión elegida, y esta debe contar con un plan para desarrollo de la misma.Integración
Es reunir los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar lo planes.
Reglas de administración, para lograr la efectividad
El hombre adecuado para el puesto adecuado: debe poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
La provisione d elementos necesarios: se debe proporcionar los elementos necesarios para...