Fundamentos De Administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Administración es la ciencia de la dirección social, que se ha abierto campo como una disciplina general de la acción que se realiza en el seno de la convivencia humana, encauzando a los diferentes grupos que en ella se forman. (Isaac Guzmán Valdivia)
Piensoque la Administración es una necesidad que se ha venido incrementando en todas las ramas de estudio y en la vida en sociedad, ya que es necesaria desde el hogar hasta la industria mas grande, y es una forma de mejorar la convivencia en todos los ámbitos en los que se ve incluida.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

* Universalidad: Un país como Colombia
* Especificidad: Un ejemplo escuando surge una empresa, siempre se busca que esta la administre un “administrador de empresas”, y no un ingeniero o un licenciado, etc., ya que se ha demostrado a través de los tiempos que la administración requiere precisamente esto, administradores, y generalmente no han sido buenos los resultados a la hora de escoger una persona con conocimientos diferentes a los de la administración para quegerencie una empresa.
* Valor Instrumental: A partir de la correcta administración de la marca Colombia es Pasión, se ha logrado mejorar la imagen de Colombia en el exterior, mostrar las cosas buenas que tenemos, impulsar el turismo, la inversión, los diferentes productos colombianos que se venden en el exterior, etc.
* Unidad de Proceso: Un ejemplo podría ser Microsoft que si bien es unamultinacional que cuenta con 93.000 empleados en todo el mundo,   tiene su centro principal en Redmond, Washington, donde llega toda la materia prima, se hacen los estudios tecnológicos, se producen los sistemas operativos y programas, etc. 
* Flexibilidad: La empresa google rompe todos los paradigmas establecidos en cuanto a horarios,comidas para los empleados gratis, infinidad de beneficiospara los empleados, y estos de devuelven a la empresa toda su creatividad, su potencial, su creciente innovación, etc.

14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenespara que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdosequitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 

6.Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar asus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. ...