fundamentos de administracion

SPA

Actividad o giro: de Servicios
Origen del capital: Privado
Magnitud de la empresa: +personal ocupado: micro industrial
+artesanal: empresa pequeña
+ventas: mercados localesRégimen jurídico: Sociedad cooperativa (organización integrada por personas físicas con base en intereses comunes, principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, para satisfacer necesidadesindividuales y colectivas)

Áreas funcionales:

+ De dirección.- estará á mando del administrador pero bajo supervisión del propietario pues esta es la que controla a todas las demás.
+ Deadministración.- a cargo del propietario pues se trata de la operación del negocio como contrataciones, pagos, pedidos...
+ De ventas.- se encarga de cómo atraer al cliente y de las estrategias de mercadeo.+ De producción.- no lo manejaremos pues esta es una empresa de servicios.
+ De contabilidad y finanzas.- se llevara a cabo por un contador, pues esta es obligatoria para tener un buen registro de loque ocurre con el dinero y para el pago de impuestos.


Argumentación y justificación del papel de la administración en la formación de una nueva empresa:
Se necesita porque él tienehabilidades específicas para orientar a la empresa hacia el rumbo que los dueños desean pues un administrador cuenta con habilidades esenciales para lograr esto; la habilidad técnica lo hace utilizar losconocimientos adquiridos a través de la educación que adquirió y su experiencia en otras empresas. Su habilidad humana lo ayuda a trabajar en equipo, y a saber motivarlos para lograr los objetivos que laempresa desea alcanzar. Y su habilidad conceptual que lo ayuda a prever los problemas que se pueden presentar.


El administrador a de encargarse de:

De tomar las decisiones necesarias para quela empresa utilice sus recursos de la manera más eficaz para alcanzar sus objetivos sociales y económicos

-planeación.- elegir el mejor sitio para poner el spa, elegir un nombre atractivo que...