Fundamentos De Gerencia

Fundamentos de la Gerencia
Práctica Calificada N° 3
Ciclo 2011- 01

Sección: Todas las secciones del curso
Indicaciones : - Duración 80 minutos.
- No se permite el uso de libros, materiales, ni el préstamo de útiles de trabajo, como lapiceros, borradores o algún otro tipo, porque se distrae a los alumnos que traen sus útiles propios.
- Lea cuidadosamente yaplique fielmente la teoría enseñada.
- Limite su respuesta al espacio suministrado.
- Trabaje con pulcritud y orden.


Parte I.- Selección Múltiple: Encierre en un círculo la letra que corresponda a la alternativa correcta. (3 puntos; 0.5 c/u)
(NOTA: En esta sección las preguntas contestadas incorrectamente tienen 0,10 puntos en contra. Piense bien su respuesta antes deresponder, si no está seguro evalué si la deja en blanco.)

1. Los métodos de comunicación comprenden:
a. Que tan rápidamente el receptor responde el mensaje
b. Si se pueden procesar mensajes complejos de forma efectiva
c. Si los emisores no pueden utilizar este canal en forma fácil y rápida
d. a, b y c
e. Solo a y b

2. En una red decomunicación tipo cadena la información fluye de acuerdo a :
a. La estructura formal de mando
b. De arriba hacia abajo en diagonal
c. Horizontalmente.
d. Libremente entre todos los miembros del equipo de trabajo.
e. Sin tener que pasar por el Jefe.

3. En la Teoría Y de McGregor se establece :
f. Una visión poco positiva de laspersonas
g. Que los trabajadores tienen pocas ambiciones
h. Que a los trabajadores les disgusta hacer su trabajo
i. Que los trabajadores evitan las responsabilidades
j. Ninguna de las anteriores.

4. Los cambios que realizan los Gerentes en la estructura organizacional incluyen :
k. Cambios en las variables como relaciones de autoridad yespecialización.
l. Modificaciones en la forma que se desempeña el trabajo
m. Modificaciones en los métodos y equipos que se utilizan
n. Cambios en las actitudes y expectativas de los individuos
o. Todas las anteriores

5. El concepto de holgazanería social se presenta en un grupo de trabajo :
p. Cuando se considera que otra persona no hace su mejoresfuerzo
q. Cuando alguien considera que su aporte al trabajo no puede medirse
r. Cuando la relación entre el esfuerzo grupal y la contribución individual no es clara
s. Cuando el individuo depende de los esfuerzos del grupo
t. Todas las anteriores.

6. La Estructura Organizacional Divisional :
u. Se enfoca en la especialización y en losresultados
v. Es económica e incrementa la eficiencia
w. Duplica actividades y recursos
x. Ahorra costos derivados de la especialización
y. Depende de una sola persona


Parte II.- A continuación, complete los espacios en blanco en los siguientes enunciados (3 puntos; 1 c/u).

A. Los factores motivadores intrínsecos enunciados según F. Herzbeck son lossiguientes:

1. Logro.
2. Reconocimiento
3. El trabajo en sí mismo
4. Responsabilidad
5. Avance
6. Crecimiento
B. Los tres tipos de dimensión conductual del liderazgo según los estudios de la Universidad de IOWA son :
1. Estilo Democrático
2. Estilo Autocrático
3. Estilo Liberal
C. Teniendo en cuenta quela departamentalización es la forma en que se agrupan los puestos en una estructura organizacional, señale las posibles alternativas que tiene para organizar una empresa.
1. Departamentalización de puestos de acuerdo a funciones.
2. Departamentalización de puestos de acuerdo a regiones geográficas
3. Departamentalización de puestos de acuerdo a líneas de productos...