Fundamentos de gerencia

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Maracay – Estado Aragua






FUNDAMENTOS DE GERENCIA

Profesor:

Integrantes:


Sección:






Maracay, Mayo 2014
INTRODUCCION



















FUNDAMENTOS DE GERENCIA
Sobre el significado de gerencia podríamos dar algunas aproximaciones, sin embargo creemosque existen dos consideraciones fundamentales para este concepto: la toma de decisiones y la administración de recursos con que cuenta la organización. En este sentido se señalan dos breves definiciones de gerencia:
1. Gerencia significa administrar recursos.
2. Gerencia es tomar decisiones
Partiendo de lo anterior una definición sería:
Gerencia significa tomar decisiones en laadministración de recursos de la organización para el cumplimiento de sus metas y objetivos.
Otras definiciones establecen el término gerencia como el proceso de trabajar con gente y recursos para lograr las metas de la organización. También se define como la acción de planear, organizar, dirigir y controlar actividades de otros para lograr metas.

Gerencia Evolucionista: Es el proceso de una serie detransformaciones determinadas a través del tiempo por una variedad de factores con el propósito de aumentar la productividad así como la preparación de personal para asumir mayores responsabilidades.
Gerencia Desarrollista: Es aquella que va dirigida a la solución de problemas que envuelve la producción, las ventas, las finanzas y el personal.
Gerencia Estratégica: Logra conjugar las funciones de:Dirigir, plantear, controlar y evaluar (se aplica a la misión de la organización).

CONCEPTUALIZACIONES
Gerencia es dirigir una organización determinada para hacerla productiva a través de un proceso sistemático organizado para alcanzar las metas y las propuestas según la misión, coordinando los recursos y cualquier ambiente para hacerlas eficientes y eficaces (González, 2005).
La Gerencia es lacoordinación de todos los recursos a través de un proceso de planteamiento y control a fin de lograr objetivos establecidos (Robles, 1995).
Gerenciar es el arte de resolver problemas a través de un eficiente manejo de los recursos disponibles (Carucci, 1999).
La Gerencia es una actividad humana que se ocupa de dirigir, administrar y controlar los recursos con la finalidad de alcanzar losobjetivos (Granell, 1997).
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA
Permite articular las disponibilidades existentes en el entorno organizacional para obtener el funcionamiento que permita la transformación de la misma y lograr propósitos establecidos y se enfoca hacia la producción.
a. Bienes Tangibles Pueden ser visualizados, cuantificados, probados, medidos por su condición de materialización.
b. BienesIntangibles Servicios que resaltan difíciles de cuantificar que no se aprecian físicamente si no por el bienestar, la satisfacción de necesidades que brinda el usuario.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
MICROEMPRESAS: Una microempresa es una empresa de tamaño pequeño, que ejerce una actividad económica de forma regular ya que cuenta con un máximo de 11 empleados.
Estas iniciativas llamadasmicroempresas han sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan.
Quienes componen la microempresa van desde la señora que vende empanadas en su casa, pasando por el joven, padre de familia que decide instalar un rudimentario taller en lamarquesina de su casa.
Ventajas De Las Microempresas:
Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos.
Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida.
Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.
Desventajas de la Microempresas:
Utilizan tecnología ya superada
Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para...