fundamentos de la administracion de operaciones
Páginas: 5 (1184 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
• División del trabajo
• Estandarización de las partes
• La Revolución Industrial
• Estudio Científico del Trabajo (Taylor y Gilbraith)
• Relaciones Humanas (Elton Mayo)
• Modelos de Decisión (G. Dantzing)
• Informática
DECISIONES
• Toma decisiones respecto a las operaciones y a los sistemas detransformación utilizados.
• Estudia el proceso de toma de decisiones en el ámbito de las operaciones.
LAS OPERACIONES COMO FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN
• COMERCIALIZACION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de negocios en los cuales desea participar la organización y también desarrollar los planes de Comercialización de bienes y servicios y establecer lasmetas de ventas y las variaciones que se producen en inventarios de productos terminados.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la innovación y el qué producir.
Responsable de esta función es el Gerente Comercial.
• PERSONAL
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de desarrollo organizacional a nivel de los Recursos Humanos y establecer los planes dedotación, capacitación y desarrollo de competencias de las personas. También debe establecer las metas de remuneraciones e incentivos al personal.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es con quienes y cuantos producir, como calificar, cuanto exigir, cuanto pagar, como remunerar, como y cuando entrenar. Lo anterior bajo una integración organizacional.
Responsable de esta función es elGerente de Recursos Humanos.
• FINANZAS
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de financiamiento y evaluar los planes de ventas, inversiones y operaciones. También debe establecer las metas de resultados, rentabilidad y comportamiento de flujos de caja.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es como producir, cuanto invertir, cuanto gastar en inventarios,tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Finanzas.
• PRODUCCION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de fabricación y evaluar los planes de producción e inversiones asociadas a la capacidad instalada en base a los requerimientos establecidos en el plan comercial. También debe establecer las metas de dotación ycostos de producción.
Su orientación en el ámbito de las operaciones cuanto producir, cuanto invertir en inventarios, tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Producción.
• DIRECCION
La responsabilidad de esta función es establecer los objetivos corporativos y las estrategias que requiere la organización para el logro de sus objetivos,esta función se realiza en base a una coordinación e interacción con las demás funciones.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la integración total de la organización.
Responsable de esta función es el Gerente General.
LAS OPERACIONES COMO SISTEMA PRODUCTIVO
La función principal de las operaciones desde el punto de vista de un sistema productivo es optimizar losinsumos que se convertirán en bienes o servicios, lo anterior a través del mejoramiento continuo de los procesos de transformación, utilizando nuevas tecnologías, innovación, investigación, etc.
LAS DECISIONES EN EL AMBITO DE LAS OPERACIONES
Principales áreas de decisión:
PROCESO
• Selección y diseño de losprocesos
• Elección de tecnología
• Análisis de flujos
• Distribución de planta
CAPACIDAD
• Pronósticos
• Capacidad instalada de CP, MP y LP
• Planeación de las instalaciones
• Programación de actividades
INVENTARIO
• Cuánto y cuándo ordenar
• Planeación de requerimientos de materiales
• Planeación de los inventarios, materias primas, productos en proceso y productos terminados
•...
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
• División del trabajo
• Estandarización de las partes
• La Revolución Industrial
• Estudio Científico del Trabajo (Taylor y Gilbraith)
• Relaciones Humanas (Elton Mayo)
• Modelos de Decisión (G. Dantzing)
• Informática
DECISIONES
• Toma decisiones respecto a las operaciones y a los sistemas detransformación utilizados.
• Estudia el proceso de toma de decisiones en el ámbito de las operaciones.
LAS OPERACIONES COMO FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN
• COMERCIALIZACION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de negocios en los cuales desea participar la organización y también desarrollar los planes de Comercialización de bienes y servicios y establecer lasmetas de ventas y las variaciones que se producen en inventarios de productos terminados.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la innovación y el qué producir.
Responsable de esta función es el Gerente Comercial.
• PERSONAL
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de desarrollo organizacional a nivel de los Recursos Humanos y establecer los planes dedotación, capacitación y desarrollo de competencias de las personas. También debe establecer las metas de remuneraciones e incentivos al personal.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es con quienes y cuantos producir, como calificar, cuanto exigir, cuanto pagar, como remunerar, como y cuando entrenar. Lo anterior bajo una integración organizacional.
Responsable de esta función es elGerente de Recursos Humanos.
• FINANZAS
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de financiamiento y evaluar los planes de ventas, inversiones y operaciones. También debe establecer las metas de resultados, rentabilidad y comportamiento de flujos de caja.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es como producir, cuanto invertir, cuanto gastar en inventarios,tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Finanzas.
• PRODUCCION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de fabricación y evaluar los planes de producción e inversiones asociadas a la capacidad instalada en base a los requerimientos establecidos en el plan comercial. También debe establecer las metas de dotación ycostos de producción.
Su orientación en el ámbito de las operaciones cuanto producir, cuanto invertir en inventarios, tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Producción.
• DIRECCION
La responsabilidad de esta función es establecer los objetivos corporativos y las estrategias que requiere la organización para el logro de sus objetivos,esta función se realiza en base a una coordinación e interacción con las demás funciones.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la integración total de la organización.
Responsable de esta función es el Gerente General.
LAS OPERACIONES COMO SISTEMA PRODUCTIVO
La función principal de las operaciones desde el punto de vista de un sistema productivo es optimizar losinsumos que se convertirán en bienes o servicios, lo anterior a través del mejoramiento continuo de los procesos de transformación, utilizando nuevas tecnologías, innovación, investigación, etc.
LAS DECISIONES EN EL AMBITO DE LAS OPERACIONES
Principales áreas de decisión:
PROCESO
• Selección y diseño de losprocesos
• Elección de tecnología
• Análisis de flujos
• Distribución de planta
CAPACIDAD
• Pronósticos
• Capacidad instalada de CP, MP y LP
• Planeación de las instalaciones
• Programación de actividades
INVENTARIO
• Cuánto y cuándo ordenar
• Planeación de requerimientos de materiales
• Planeación de los inventarios, materias primas, productos en proceso y productos terminados
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