fundamentos de la administracion

INDICE
1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
2.- NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN
3.- PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN
4.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES
5.- COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS:
- HABILIDAD CONCEPTUAL
- HABILIDAD HUMANA
- HABILIDAD TECNICA
6.- PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA:
- PRODUCTIVIDAD
- EFICACIA
- EFICIENCIA
7.-ADMINISTRAR: CIENCIA O ARTE
8.- LA ÉTICA
9.- INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA ÉTICA
10.- FACTORES QUE CONTRIBUYEN A PROMOVER NORMAS ÉTICAS
11.- NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN
12.- GERENTE Y GERENCIA:
- GERENTE
- GERENCIA
13.- TIPOS DE GERENTES:
- GERENTE FUNCIONALES
- GERENTE GENERALES
- GERENTE DE PRIMERA LINEA
- GERENTE MEDIO
- ALTA GERENCIA
14.-ROLES DEL GERENTE
15.- CÓMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE:
- CAMBIOS TECNOLÓGICOS (DIGITALIZACIÓN)
- AMENAZAS A LA SEGURIDAD
- ÉNFASIS EN LA ETICA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN

- AUMENTO DE LAS COMPETENCIAS
16.- INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO Y FUNCIONES GERENCIALES:
- PROCESO ADMINISTRATIVO
- FUNCIONES GERENCIALES
17.-DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL:
- PLANIFICACIÓN
-IMPORTANCIA DE PLANIFICACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
- DIRECCIÓN
- IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
- CONTROL
- IMPORTANCIA DEL CONTROL





FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:
Es la ciencia social y técnicaencargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
2.- NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN:
Significa la esencia de simisma, nace como un arte, posteriormente se agregaron conceptos científicos que lo convirtieron en una ciencia.
3.- PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN:
Es la optimización de los recursos con los que cuenta la organización, a través del uso adecuado de los mismos; utilizando una serie de técnicas que le permitan alcanzar los objetivos propuestos.
Estos propósitos se pueden alcanzar si se cumplen lossiguientes puntos:
- Adecuado funcionamiento de todas las áreas de organización.
- Simplificación del trabajo, a través de métodos y procedimientos
- Lograr la productividad y eficiencia a través de una buena administración de los recursos.
- Contribuir al bienestar del entorno.
4.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES:

Es un proceso muy particular consistente en las actividadesde planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Se plantea entonces la definición de administración.

El Dr. George R. Terry: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

Koontz y O’Donnell: “La dirección de un organismo social y suefectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo laresponsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas...