fundamentos de la administracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ALDEA UNIVERSITARIA “EL PUEBLO”
MISION SUCRE
SANTA MARIA DE CAPARO ESTADO MERIDA
MUNICIPIO PADRE NOGUERA




FACILITADORA:
LCDO. ENLLER RIOS.


















ADMINISTRACION
II SEMESTRE


INTEGRANTES:
Cristiano Yorquidia
C.I. 11.370.503
Mora Wenderlyn
C.I. 24.192.907
Sánchez Diana
C.I. 16.859.898
Leal LuzMarina
C.I. 17.860.935

MAYO 2014
INDICE


PAG.
INDICE
II
INTRODUCCIÓN
III
SISTEMA DE CONTROL
4

ACCION CORRECTIVA
14
SUPERVISION,ROLES,FUNCIONES Y HABILIDADES
15
PROCEDIMIENTO PARA LA SUPERVISION TECNICA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
18
DISCIPLINA EFECTIVA PARA LOS ALCANCES DE LOS OBJETIVOS
23
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES DEL DESSEMPEÑO EN EL PAPEL DE SUPERVISOR
23CONCLUSION
26











INTRODUCCIÓN
La administración se orienta sobre la base de lograr los objetivos y metas que previamente son establecidas por las Instituciones, reflejando los propósitos para las cuales fueron creadas, contando además, con una planificación y Organización adecuada, esfuerzo coordinado y mancomunado de cada una de las partes que la integra, la asignación adecuadade recursos todo ello con el propósito de alcanzar satisfactoriamente su fin. Es por ello necesario que se cuente con un Sistema de Control claro y eficiente, el cual permita verificar y reflejar la manera cómo se están empleando los recursos que se hayan asignado, los objetivos y metas alcanzadas, la adecuada aplicación de los planes de acción diseñados, todo ello con fines específicos. 17 Paralograr los objetivos de las Organizaciones, de manera eficiente y eficaz, es que se ha creado los Procesos Administrativos, los cuales permiten además la simplificación del trabajo y la reducción de esfuerzos innecesarios a través de la aplicación de ciertos principios administrativos, de métodos, técnicas y procedimientos que ayudan realizar una manera más rapidez y efectividad las distintasactividades en la instituciones
La supervisión y conducción técnica de los procesos administrativos, se orienta hacia el logro de de los objetivos y la correcta aplicación y seguimiento de los planes de acción, asi como de hacer un uso correcto y racional de los recursos asignados o disponibles para el logro de los mismos, y de poder contar con una estructura Orgánica adecuada, una dirección quesea capaz de orientar a las personas que trabajan en la empresa para el logo de resultados deseados, la correcta coordinación y distribución de las tareas y actividades que se deben desarrollar durante el trabajo, y un sistema de control eficiente en las instituciones que permita reflejar los logros, detectar las fallas y establecer los correctivos que sean necesarios.



SISTEMA DE CONTROL.Sistema:
El término sistema designa un conjunto de elementos en interrelación dinámica organizada en función de un objetivo, con vistas a lograr los resultados del trabajo de una organización.
Criterios para la evaluación del desempeño de un sistema.
Existen tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un sistema, los cuales están muy relacionados con la calidad yla productividad: eficiencia, efectividad y eficacia. Sin embargo, a veces, se les mal interpreta, mal utilizan o se consideran sinónimos; debido a ello, se cree conveniente puntualizar estas definiciones.
La eficiencia:
Se le utiliza para dar cuenta del uso de los recursos o cumplimiento de actividades con dos acepciones: la primera, como relación entre la cantidad de recursos utilizados y lacantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar; la segunda, como grado en el que se aprovechan los recursos utilizados transformándolos en productos.
La efectividad:
Es la relación entre los resultados logrados y los resultados que nos habíamos propuestos, y da cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos que hemos planificado: cantidades a producir, clientes a tener,...