Fundamentos De La Administracion

Fundamentos de la Adminitracion
Fundamentos de la Adminitracion





INTEGRANTES:Montesinos Dayana
López Andris
Pineda Soriannis
Piña Fiorella
Rivas Alejandro
Rivero Franyeli
Sección: AD1101
Prof: Roger Hernández

Planificación
Idalberto ChiavenatoDescribe a la planeación como la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura.
Tipos de Planificación
Normativa o Tradicional:
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado.Situacional:
Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social.
Estratégica:
La planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de unconjunto de planes interrelacionados.
Operacional:
La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Importancia
Koontz también ha expuesto sus razones concretas sobre la importancia fundamental de la planificación
* Neutralización de la incertidumbre y elcambio. El futuro se caracteriza por la incertidumbre y el cambio, y ello hace que la planificación sea una necesidad.
* Concentración de la atención en los objetivos: Debido a que toda la planificación está dirigida hacia la obtención de los objetivos de la empresa, el acto mismo de planificar concentra su atención en esos objetivos.

* Obtención de una operación económica. La plantaciónminimiza los costos debido a la importancia que da a una operación eficiente y consistente. Sustituye la actividad individual poco coordinada por el esfuerzo conjunto dirigido; el flujo de trabajo desigual por el flujo de trabajo uniforme y los juicios precipitados por la decisión deliberada.

* Facilitación del control: un ejecutivo no puede controlar las realizaciones de sus subordinadossin haber planificado metas con las cuales compararlas.

Propósitos
* Proteger y minimizar los riesgos reduciendo la incertidumbre de las condiciones de un negocio y clarificar las consecuencias de las acciones administrativas relacionadas.

* Aumentar el grado de éxito de la organización como ente.

* Establecer un esfuerzo coordinado dentro de la empresa.

* Contribuir a quela organización alcance sus metas.

* Facilitar el logro de los proyectos y de las metas de la empresa.

Ventajas y desventajas

Un programa de planeación vigorosa produce muchos beneficios. Primero, ayuda a los gerentes a mirar hacia el futuro. Están forzados a ver más allá de los problemas diarios y predecir las situaciones que pueden enfrentar. En segundo lugar, un programa solidoaumenta la coordinación de las decisiones. Ninguna puede tomarse hoy sin tener una idea de cómo afectara una decisión futura. La función de la planificación obliga a los gerentes a coordinar sus decisiones. Tercero, la planificación hace énfasis en las metas de la organización. Dado que las metas de la organización son los puntos de partida de la planificación, los gerentes siempre deben recordar...