Fundamentos De La Planeación

Resumen del Capítulo 7
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir los objetivos de una organización, establecer una estrategia para lograr estos objetivos y desarrollar planes paralas actividades laborales de la organización. Planear es importante debido a que se establece lo que hace una organización.
Los gerentes deben de planear porque la planeación proporciona direccióntanto a ellos mismos como al resto de los empleados, también reduce la incertidumbre, ya que obliga al gerente a ver más allá, a anticipar el cambio, a reflexionar el efecto del cambio y a desarrollarrespuestas adecuadas. Además, la planeación minimiza el desperdicio y la redundancia y por ultimo establece los objetivos y lo estándares utilizaos para controla, cuando un gerente planea, desarrollaobjetivos y planes. Cuando controlan, ven si los planes se están llevando a cabo y si se cumplieron los objetivos.
Los objetivos son los propósitos que una persona quiere cumplir. Los planes es dondese describe cómo se lograrán los objetivos que alguien quiere cumplir. Cuando los gerentes planean, desarrollan tanto objetivos como planes.
Los objetivos pueden ser: objetivos establecidos, que sondeclaraciones oficiales de lo que dice una organización que son sus objetivos y los objetivos reales, que son los objetivos que una organización persigue y estos son definidos por las acciones de susmiembros.
Tipos de planes:
* Alcance (estratégico u operacional)
* Marco de tiempo (largo plazo o corto plazo)
* Especificidad (direccional o concreto)
* Frecuencia de uso (uso únicoo permanente)
Los planes estratégicos son los que se le aplica a toda la organización y establecen sus objetivos generales. Y los planes operacionales son lo que abarcan un área operativa de laorganización. Los planes de largo plazo son los abarcan un periodo mayor de tres años y los planes de corto plazo son los que abarcan un año o menos. Los planes específicos son los planes que están...