Fundamentos de la planeacion

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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION 1. Antecedentes e importancia 2. Características 3. Sistematización 4. Modelos de planeación estratégica 5. Definición y descripción de valores y filosofía 6. Definición y desarrollo de misión y visión 7. Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales 8. Relación entre estrategias, planes y programas 9. Planeación a mediano plazo (asignación derecursos y estados pro-forma y planes a mediano plazo) 10. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas)
1. ANTECEDENTES:
Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo.
George A.Steiner, la define a partir de cuatro puntos de vista diferentes cada uno y necesarios para poder entenderla:
Trata con el provenir de las decisiones actuales, es decir, observa la cadena de consecuencias, de causas, efectos durante un tiempo, observa las alternativas de acción en el futuro y al escoger unos, se convierte en la base para la toma de decisiones, es decir, la esencia de la planeaciónestratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes para asegurar la implantación de la estrategias y así obtener los fines buscados. Es sistemática, ya que es organizada y conducida con base en una realidad entendida. “LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARAESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.”
2.-CARACTERÍSTICAS
La planeación estratégica cuenta entre otras características con las siguientes:
Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. Orientalas acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. Es un medio que contribuye a que se puedan lograr los propósitos de la organización. Es transitoria debido a que su vigencia esta vinculada a la del objetivo para la que se desarrollo. Define las medidas que piensa seguir una empresa a corto, mediano y largo plazo. Es un medio que apoya al desarrollo total o parcial de la empresa.
Unacaracterística más de la planeación estratégica, son sus programas y entiéndase por los mismos planes con objetivos bien delimitados que enuncian el conjunto de acciones a realizar siguiendo una secuencia determinada, especificando el tiempo necesario para su ejecución.
3.-SISTEMATIZACION.
Sistematización es la relación de los planes, programas, objetivos, modelos de planeación, etc., ya que no sepuede hacer una cosa sin la otra, de igual forma incluye “un cambio de mentalidad, de actitud” y sobre todo compromiso para hacer y llevar a cabo las cosas, es decir, es la interrelación de todos y cada uno de las etapas de la administración, la planeación en cada una de sus modalidades (corto, mediano y largo plazo), con la calidad total, etc., es en una sola palabra la relación de laadministración con todas las áreas con las que pueda tener relación.
4.-MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA.
A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeación y Gestión Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.
Etapas para el proceso de planeación estratégica.
Determinación de la misión orazón de ser.
Determinación de la estrategia.
Determinación de las tácticas.
Determinación de los proyectos.
Marwin Bower
Etapas para el proceso de planeación estratégica.
Establecimiento de objetivos.
Estrategia de planeación.
Establecimiento de Metas
Desarrollar la filosofía de la compañía.
Establecer políticas.
Planear la estructura de la organización.
Proporcionar el...
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