fundamentos de la planeacion

Fundamentos de la planeación

QUE ES LA PLANEACIÒN.- Es definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinaractividades de trabajo. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de laorganización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse.
¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA PLANEACION FORMAL E INFORMAL?
La Planeación Formal.- Es la que todos losgerentes practican y en parte ya lo hacen como habitual. La Planeación Informal.- es general, no traza planes definidos y le falta continuidad.
¿QUE MARCA LA PLANEACION?
Marca una dirección, reduce laincertidumbre y los re-trabajos y establece criterios para controlar.
Reduce el desperdicio de actividades y de recursos disponibles.
PORQUE PLANEAN LOS GERENTES
La planeación establece las metas, losplanes y/o los criterios de control, con el fin de comparar el desempeño con las metas. Es decir, se consideran las desviaciones importantes y se emprenden las medidascorrectivas.
Vale la pena Planear?: Si no hay planeación no hay control.
• La planeación formal está muy relacionada con el mayor rendimiento de las utilidades, y resultados financieros positivos.
• Muyprobable que la calidad del proceso de la planeación y la puesta en marcha de los planes aporte más al desempeño de la organización.
• Las fuerzas ambientales reducen las opciones para los gerentes, porplanear y tener logros.




COMO AFECTAN LAS EMPRESAS A LOS GRUPOS DE INTERES


Impactos positivos de la compañía
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