Fundamentos De Marketing
Páginas: 13 (3077 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
INTRODUCCIÓN
Hoy en día todo nos dice que el mundo está cambiando, es más pequeño y más semejante. Todos participamos de los mismos comentarios sobre los mismos hechos y sus versiones, somos parte ya de la llamada “cultura global”.
A nivel nacional, nuestro país ha demostrado en los últimos años ser un país en pleno crecimiento económico y con un gran futuro de desarrollo por delante. Todoesto apunta a un cambio en nuestra cultura y forma de ver las cosas. Los mercados cambian y evolucionan rápidamente mientras que el consumidor está mucho más propenso a recibir información y seleccionarla según su conveniencia, está más informado y por ende es más exigente.
La moda es un factor que no se queda atrás, si bien es cierto vivimos todavía bastante alejados de la realidad de las grandespotencias mundiales, es un mercado que localmente ha crecido mucho y que tiene diferentes jugadores que luchan día a día por ganar mayor participación de merca do y clientes fieles a sus marcas.
Más allá del crecimiento económico, la idiosincrasia del peruano hace que este a pesar de tener un mayor poder adquisitivo sea, en muchas ocasiones, un consumidor oportunista que siempre está en buscade ofertas y/o promociones que lo beneficien con productos de calidad a un precio atractivo.
En el presente trabajo nos centraremos en esta característica oportunista del consumidor en un mercado muy puntual y específico como es el jean.
La empresa TEXTILES GALIA SAC. Fue constituida el 06 de julio del 2012 como una mediana empresa con el aporte inicial de 2 accionistas por un valor de US$5,000.00 cada uno, dando un total de US$ 10,000.00. El monto inicial está destinado financiar los activos fijos.
La empresa TEXTILES GALIA SAC está compuesto por:
* Terreno : 50 M2
* Equipos: muebles de oficina, laptop, etc.
* Intangibles: Investigación de mercado, software.
La empresa desde el inicio de sus operaciones se ha dedicado a la elaboración de prendas en general de jeanspara damas. Esta producción ha estado dirigida al mercado local, obteniendo una buena participación en el sector.
La intención actual es el lanzamiento de una línea de jeans exclusivamente para caballeros.
Competencia.
En el mercado nacional existen diversas fábricas de confecciones de jeans que brindan productos para todos los sectores socioeconómicos, sin embargo debemos considerar comocompetencia únicamente a los sectores B y C.
VISION
Ser una empresa líder en el sector textil del país, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando conocimientos y beneficio de la sociedad.
MISION
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades yque al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como también en el mercado internacional brindando lo mejor al cliente.
ORGANIGRAMA
Este es el organigrama de la actual empresa TEXTILES GALIA SAC:
ANALISIS:
Fortalezas:
* Una de las fortalezas de KASS S.A. de C.V. es el personal calificado con el que cuenta, ya que a travésde su experiencia y conocimientos se puede realizar el trabajo de una manera activa e innovadora.
* La calidad de los productos que más que una fortaleza es una prioridad y compromiso para superar las expectativas que los clientes esperan de nuestros productos.
* Una fortaleza muy importante es su sensibilidad social, apoyando los principales eventos de bienestar social y apegándose a lasnecesidades y limitantes de mercado del consumidos.
Oportunidades:
* Una gran oportunidad de KASS S.A. de C.V. es la de reducir los costos que causan las importaciones de los productos elaborados(embarque, aduana, bodegaje, seguro) gracias al hecho de que cuenta con su propia casa de diseño y fabrica de producción, lo que implica que los costos de exportación solo serán materia prima, al...
Hoy en día todo nos dice que el mundo está cambiando, es más pequeño y más semejante. Todos participamos de los mismos comentarios sobre los mismos hechos y sus versiones, somos parte ya de la llamada “cultura global”.
A nivel nacional, nuestro país ha demostrado en los últimos años ser un país en pleno crecimiento económico y con un gran futuro de desarrollo por delante. Todoesto apunta a un cambio en nuestra cultura y forma de ver las cosas. Los mercados cambian y evolucionan rápidamente mientras que el consumidor está mucho más propenso a recibir información y seleccionarla según su conveniencia, está más informado y por ende es más exigente.
La moda es un factor que no se queda atrás, si bien es cierto vivimos todavía bastante alejados de la realidad de las grandespotencias mundiales, es un mercado que localmente ha crecido mucho y que tiene diferentes jugadores que luchan día a día por ganar mayor participación de merca do y clientes fieles a sus marcas.
Más allá del crecimiento económico, la idiosincrasia del peruano hace que este a pesar de tener un mayor poder adquisitivo sea, en muchas ocasiones, un consumidor oportunista que siempre está en buscade ofertas y/o promociones que lo beneficien con productos de calidad a un precio atractivo.
En el presente trabajo nos centraremos en esta característica oportunista del consumidor en un mercado muy puntual y específico como es el jean.
La empresa TEXTILES GALIA SAC. Fue constituida el 06 de julio del 2012 como una mediana empresa con el aporte inicial de 2 accionistas por un valor de US$5,000.00 cada uno, dando un total de US$ 10,000.00. El monto inicial está destinado financiar los activos fijos.
La empresa TEXTILES GALIA SAC está compuesto por:
* Terreno : 50 M2
* Equipos: muebles de oficina, laptop, etc.
* Intangibles: Investigación de mercado, software.
La empresa desde el inicio de sus operaciones se ha dedicado a la elaboración de prendas en general de jeanspara damas. Esta producción ha estado dirigida al mercado local, obteniendo una buena participación en el sector.
La intención actual es el lanzamiento de una línea de jeans exclusivamente para caballeros.
Competencia.
En el mercado nacional existen diversas fábricas de confecciones de jeans que brindan productos para todos los sectores socioeconómicos, sin embargo debemos considerar comocompetencia únicamente a los sectores B y C.
VISION
Ser una empresa líder en el sector textil del país, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando conocimientos y beneficio de la sociedad.
MISION
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades yque al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como también en el mercado internacional brindando lo mejor al cliente.
ORGANIGRAMA
Este es el organigrama de la actual empresa TEXTILES GALIA SAC:
ANALISIS:
Fortalezas:
* Una de las fortalezas de KASS S.A. de C.V. es el personal calificado con el que cuenta, ya que a travésde su experiencia y conocimientos se puede realizar el trabajo de una manera activa e innovadora.
* La calidad de los productos que más que una fortaleza es una prioridad y compromiso para superar las expectativas que los clientes esperan de nuestros productos.
* Una fortaleza muy importante es su sensibilidad social, apoyando los principales eventos de bienestar social y apegándose a lasnecesidades y limitantes de mercado del consumidos.
Oportunidades:
* Una gran oportunidad de KASS S.A. de C.V. es la de reducir los costos que causan las importaciones de los productos elaborados(embarque, aduana, bodegaje, seguro) gracias al hecho de que cuenta con su propia casa de diseño y fabrica de producción, lo que implica que los costos de exportación solo serán materia prima, al...
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