Fundamentos de organización

Fundamentos de organización


Organigrama es un diagrama que ilustra las lineas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización.


Fundamento paraorganizar a todas las empresas:

Diferenciación significa que la organización se compone de distintas unidades, y cada una tiene su método de trabajo y requieren de empleados que posean competenciasúnicas.

La diferenciación se crea por:
División del trabajo: significa que el trabajo de una organización se divide en tareas más pequeñas

Especialización: proceso que sirve para identificartareas particulares y asignarlas a departamentos, equipos o divisiones.


Integración: significa que las diversas unidades combinan su trabajo para alcanzar metas comunes


Diseñovertical
Los empleados de los niveles mas bajos deben desempeñar tareas que sean confruentes con las metas de la alta gerencia y viceversa

Jerarquía
Pirámide que muestra las relaciones que existenentre sus niveles

Tramo de control
Numero de empleados que dependen de forma directa de una persona

Autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas
Autoridad: Derecho de tomar unadecisión
Responsabilidad es la obligación que tiene el empleado de desempeñar la tarea asignada
Rendición de cuentas representa la expectativa que tiene el gerente de que el empleado acepte elcrédito o la culpa por su trabajo.

Delegación
Proceso para otorgar autoridad a jna persona para que tome decisiones y actúe en ciertas situaciones

Pasos para una delegación efectiva
Establecermetas y normas
Asegurar la claridad
Participación
Esperar un trabajo terminado
Proporcionar capacitación
Retroalimentación oportuna

Barreras a la delegación
Miedo
Incapacidad para definircon claridad la autoridad y responsabilidad
Cultura

Centralización y descnetralización

Centralizacion es la concentracion de autoridad en la cima de una organizacion
Descentralizacion