fundamentos a la administracion


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Fundamentos de la administración
Nombre del profesor:
Elizabeth Cavazos
Módulo:
1
Actividad:
Tarea 1
Fecha: 10 de Octubre del 2014
Bibliografía: Blackboard, http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#lashabilia,



Objetivo: el objetivo de este trabajo es conoceralgo mas sobre los principales exponentes de la administración, además de adquirir el conocimiento necesario sobre las habilidades que debe de tener un administrador.

Procedimiento: seguí las instrucciones en blackboard para desarrollar el siguiente trabajo, además de buscar información en fuentes de internet.

Resultados:
1. Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre lashabilidades gerenciales y explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones administrativas.
- Habilidades técnicas. Involucra el conocimiento y pericia en determinados procesos, técnicas o herramientas propi as del cargo o área específica que ocupa. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos las técnicas y los medios necesarios para la ejecuciónde tareas específicas; en vuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
- Habilidades humanas. Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de maneraefectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del e - quipo que dirige. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los emplea - dos a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
- Habilidades conceptuales. Se trata de la formulación de ideas y entender las relaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolverproblemas en forma creativa, etc. En otros términos, consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.

¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?
Las habilidades conceptuales, porque esdonde tienes que planificar la estrategia para resolver el problema con eficacia y de manera creativa.
¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
Creo la división del trabajo y la especialización. Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general,se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. La amplia popularidad actual de la especialización del trabajo (tanto en puestos de servicio como la enseñanza y la medicina como en las líneas de ensamble en las plantas de automóviles) se debe sin lugar a duda a las ventajas económicas que citara hace más de 200 años Adam Smith.
¿Por qué la RevoluciónIndustrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Entre las más importantes innovaciones durante este periodo están los cambios en las organizaciones de la producción básica. Se ha definido esta época como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo por la fuerza de la maquina, sin embargo, las repercusiones no fueron solo de carácterindustrial sino que tuvieron una importancia social, económica, intelectual-técnica y política.
¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
Se le considera como el padre de la Administración y sus principales aportaciones son:
Tiempos y movimientos: estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o debería tomar una maquina...