Fusion de sociedades

“ANÁLISIS A LA FUSIÓN DE SOCIEDADES COMO ALTERNATIVA DE DIVERSIFICACIÓN ANTE LA GLOBALIZACIÒN”

Í N D I C E

Protocolo…………………………………………………….………………………….8

CAPITULO I
1. Las diversificaciones como planeaciones estrategicas 31
1.1 La Globalización 32
1.1.1 Competencia en los mercados 32
1.1.2 El alcance de la competencia global 32
1.1.3 Presionespara la globalización 33
1.1.4 Factores que inhiben la globalización 35
1.1.5 Características de la economia global 36
1.1.6 Factores que influyen en la ubicación de las economias globales 37
1.2 Análisis a las planeaciones estratégicas 38
1.2.1 Características de las estrategias. 38
1.2.2 Antecedentes de las estrategias modernas 40
1.2.3 Relacion entreestrategia y económia 41
1.2.4 El análisis foda 43
1.2.5 El modelo de las cinco fuerzas de la industria, de porter 44
1.2.5.1 Intensidad de la economia 44
1.2.5.1.1El número de competidores 45
1.2.5.1.2Leyes o regulaciones antimonopólicas 45
1.2.5.2 Presencia de productos sustitutos 47
1.2.5.3 Poder del comprador 47
1.2.5.4 Poder de los proveedores 48
1.2.5.5 Amenaza deentrada de nuevos competidores 49
1.2.6 La competencia por la ventaja.- 50
1.2.7 Desarrollo de la planeacion estratégica 51
1.2.7.1 Implantacion de las metas en un proceso estrategico 51
1.2.7.2 Estructura organizacional y planeacion estrategica. 52
1.3 La diversificación como estratégia 54
1.3.1 La diversificacion corporativa 54
1.3.2 Motivos con solidezpara la diversificación 55
1.3.2.1 Economías de alcance y sinergias 55
1.3.2.2 El poder de mercado 57
1.3.2.3 Estabilidad de las utilidades 58
1.3.2.4 Diversificacion para mejorar la eficiencia 59
1.3.3 Efecto de la diversificación sobre el desempeño 60
1.3.4 Incentivos para la integracion vertical: 63
1.3.4.2 Incentivos para la integracion: ahorro de costos de transacciòn64
1.4 Fusiones, adquisiciones y alianzas estrategicas 67
1.4.1 Método para llevar a cabo una fusion o una adquisición. 67
1.4.2 La diversidad de las fusiones. 69
1.4.3 El motivo para las fusiones 70
1.4.3.1 Desarrollo del poder de mercado como incentivo para las fusiones 72
1.4.3.1.1 Consideraciones del momento de entrar 73
1.4.3.1.2 Aspectos de la capacidadde la industria 74
1.4.3.1.3 Las fusiones como una forma de entrar en mercados extranjeros 75
1.4.3.1.4 Los activos valuados a menos de su valor real, o nosotros podemos hacerlo mejor 76
1.4.3.1.5 Consideraciones de impuestos 79
1.4.3.1.5. Iniciativa que pudiera afectar las fusiones en el futuro en méxico. 81
1.4.4 Desempeño y problema de las fusiones. 81
1.4.4.1 Elproblema de la inspección 82
1.4.4.2 El problema de la interacción 82
1.4.5 Alianzas estrategicas. 84
1.4.5.1 Concepto de alianzas estrategicas 84
1.4.6 Aspectos antimonopolio 87
1.4.6.1 Fusiones de conglomerados 88

CAPÌTULO II
2. El proceso y las mediciónes en las fusiones 89
2.1 Gestiones en un proceso de fusión 90
2.1.1Caraceristicas en un proceso de fusión 90
2.1.2 El proceso de compra de una empresa 91
2.1.2.1 El mediador 92
2.1.2.2 La persona a contactar inicialmente 93
2.1.2.3 La reunión inicial 93
2.1.2.4 Las reuniones posteriores 95
2.1.2.5 La motivación del comprador 96
2.1.2.6 El proceso de la adquisición 97
2.1.3 El proceso de venta de una empresa 982.1.3.1 ¿Por qué se vende una compañía 99
2.1.3.2 ¿A quién se debe vender la empresa 100
2.1.3.3 Problemas a los que se engrenta el vendedor 101
2.1.3.5 El cuaderno de venta 104
2.1.3.6 La carta de confidencialidad 106
2.1.3.7 El proceso de la venta 107
2.1.4 La negociación 109
2.1.4.1 Características del buen negociador 110
2.1.5 La...