fusion


UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
ALUMNO: ALCANTARA ROMERO JUAN JOSE
MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION


ACTIVIDAD 6 ESTRATEGIAS MOTRICES

ACTIVIDAD: El alumno deberá elaborar las estrategias motrices para la organización en un listado.
En las actividades anteriores se han determinado, de acuerdo a cadauno de los análisis efectuados en las diferentes relaciones que el tiempo permite identificar, las líneas de acción que requieren llevar a cabo, es decir, que las estrategias se han determinado unas por el análisis de las condiciones históricas de la organización, otras, por las condiciones actuales y por ultimo se tienen las acciones debidas a un futuro posible de la organización.
ESTRATEGIASPROPUESTAS
Estrategias determinadas por el análisis de las condiciones del pasado.
SERVICIO AL CLIENTE
El foco el despacho lo pone en el servicio al cliente de esta manera la empresa destinara recurso humano para acompañar a los clientes del despacho a las oficinas de hacienda cuando sea necesario.
A QUIEN ESTA DIRIGIDO EL SERVICIO
El despacho esta en el negocio de llevar la contabilidad yhacer declaraciones de impuestos para personas físicas y personas morales además de centrarse mucho en el servicio al cliente como lo mas importante de manera de que siempre estén al día las contabilidades y las auditorias.

AMPLIACION DEL ESPACIO DEL DESPACHO

El despacho cuenta con un edificio que es el que se ocupa para el desarrollo de sus actividades esta cuenta con una hipoteca querepresenta un desembolso significativo cada mes.

Gracias al aumento de la cartera de clientes en 2007 y hasta la fecha el negocio ya no opera con perdidas.

Actualmente se cuenta con el proyecto de conseguir más clientes para crecer en el despacho.






DESARROLLO Y APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA

Utilizar un sistema de mercadotecnia para conseguir más clientes, tomar másriesgos en nuestro plan de negocios. Esta estrategia se aprovecha una de las principales fortalezas asociándola a la oportunidad que nos presenta el crecimiento en el área de auditora la cual representa un buen negocio dentro del despacho acciones y diseño de estrategias de negocios de marketing y una mejor actitud al riesgo en el nivel competitivo frente a otros despachos.

DESARROLLO YAPLICACIÓN DE UN SERVICIO DE CONSULTORIA
Expandir nuestros servicios de consultoría en negocios para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes de la ciudad de México esto responde a la necesidad de la población en crecimiento considerando sus necesidades específicas: empresas y personas físicas que se instalan en México y no tienen como resolver sus problemas de informaciónfinanciera y auditoria.
CAPACITACION
Desarrollar en los trabajadores de la institución, las habilidades y conocimientos necesarios para un excelente desempeño organizacional.
PLANEACION FINANCIERA
Determinar alternativas de origen y aplicación de recursos financieros.



Estrategias determinadas por el análisis de las condiciones del presente.

FINALIDAD
PROMOCION Y VENTAS MAYORPRESUPUESTO
Incrementar la demanda del servicio por un aumento, de manera selectiva, en la promoción.
Ampliación de las Instalaciones
Incrementar la capacidad física de la organización para ofrecer un mejor servicio.
Sistema administrativo
Desarrollar y establecer un sistema administrativo que permita optimizar los recursos humanos materiales y económicos
Desarrollo del personal
Implementarprogramas de capacitación que permitan mejorar el desempeño y crecimiento del personal
PLAN FINANCIERO
Distribución correcta del recurso económico en su aplicación.





ESTRATEGIAS DETERMINADAS POR EL ANALISIS DE LAS CONDICIONES DEL FUTURO

FINALIDAD
Actualización del personal
Que los empleados se capaciten para estar actualizados
Reestructuración Organizacional
Ajuste o...