fusiones y adquisiciones

¿Fusiones, alianzas o compras?
Realice un análisis comparado de las ventajas e inconvenientes que ofrecen los distintos métodos de desarrollo a los despachos de abogados
Ventajas deFusiones-Adquisiciones:
 Generación de sinergias
 Aumento de la cartera de clientes
 Conseguir nuevos recursos y capacidades, como por ejemplo beneficiarse de una potente imagen de marca.
 Mayor compromisoa través de acuerdos sólidos de control y puesta en marcha de la integración de las dos firmas para operar en un futuro como una sola.
 Alineación de objetivos
Inconvenientes:
 Mayor riesgo si elproceso fracasa.
 Problemas derivados de la necesaria integración de los sistemas organizativo y cultural
 Duplicidad de puestos lo que puede generar despidos inminentes.
 Proceso más costosoque las alianzas
 Complejo proceso de obtención de información y de negociación con la empresa objetivo, que no siempre es fácil de conseguir y de llevar a cabo, respectivamente.
Ventajas de lasAlianzas:
 Elimina la complejidad organizativa de la empresa integrada que requiere sistemas de planificación, coordinación y control sofisticados.
 Permite que cada socio se concentre en la gestiónde las actividades clave que domina.
 Disminuye las barreras de salida porque el compromiso es más reversible debido a la flexibilidad de los convenios.
 Disminuye el riesgo en situacionesproblemáticas.
 Al mantener independientes los equipos de gestión, se reducen los problemas de integración cultural y organizativa de las empresas y de integración operativa de sus procesos.Inconvenientes:
 El problema principal de las alianzas es la posible falta de confianza y compromiso entre los socios, al no establecerse vínculos profundos entre ambas firmas. Cada despacho continúa funcionandocon total independencia y apenas invierte en la alianza, que acaba siendo puntual.
 Puede erosionar la posición competitiva de la empresa en la medida en que puede desvanecer las fuentes de...