Fusiones Y Adquisiciones

Páginas: 2 (494 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2012
Fusión como la integración de dos o más empresas que da origen a una nueva entidad económica y legal.

Adquisición es la operación que resulta de la copra y el control de una empresa por parte deotra que se asume como compradora


Existen diferentes tipos de fusiones y adquisiciones, pero se les puede clasificar, por lo general en tres categorías:

Horizontales: aquellas que combinan dosempresas en la misma industria y, en ocasiones, hasta en la misma línea de negocios. Las sinergias se presentan en economías de escala, en economías en la distribución de los productos o bien,consolidando una posición en la industria en la cual se participa.

Verticales: las cuales consolidan dos empresas en distintos niveles de la cadena productiva. La empresa compradora integra susoperaciones de manera vertical hacia atrás (fuentes de materia prima) o hacia delante, buscando cómo conectarse de forma más directa con el consumidor. Este tipo de adquisiciones se ha observado en lasindustrias petrolera y minera.

Conglomerados: estos combinan compañías de diferentes indstrias y líneas de negocios, buscando cómo dispersar los riesgos a nivel de la empresa tenedora de las inversiones,conocida como holding.


Las adquisiciones pueden ser catalogadas, asi mismo como amigables u hostiles.


Según el Código de Comercio francés, la fusión puede ser de dos tipos:

Fusión pura:conjunto de dos o más compañìas se unen para constituir una nueva. Estás se disuelven, pero no se liquidan.

Fusión por Absorción: consiste en que uan sociedad absorbe a otra u otras sociedades quetambièn se discuelven no se liquidan.

Para determinar sus características principales una adquisición debe identificar las fuentes de creación de valor, lo que lleva al estudio de la operación comoun proyecto de inversión y, por lo tanto, la adquisición de otra compañía sólo tiene sentido si hay razones para creer que la compañía objetivo mejorará el valor de la compañía actual: creación de...
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