Fusiones y Adquisiones


INDICE














INTRODUCCIÓN


Actualmente parte de la planificación estrategia de muchas empresas en el mercado laboral es realizar alianzas que les permitan llevar a cabo el cumplimiento de sus planes y objetivos.

Existen muchos objetivos específicos que las compañías buscan alcanzar al realizar estos procesos de fusiones y adquisiciones, pero la razón fundamentales garantizar un logro sostenido de crecimiento que sea fructífero para la empresa. Hoy día, todas las organizaciones deben afrontar los retos de un mercado global diversificado y mantener ventaja competitiva, por lo que es casi esencial formar alianzas que les permitan convertirse en entidades financieras más fuertes, permitiendo a las empresas unir sus recursos para obtener un mejor desempeñoeconómico.

En ocasiones el resultado de la planificación estratégica está destinado a indicar qué compañías del mercado son de interés para la empresa. Dicho interés puede plasmarse de diversas formas: desde una alianza para comercializar un producto en concreto hasta la integración o compra de una de las empresas

En el presente trabajo se tratará los tipos de fusiones y adquisiciones, lasherramientas que se utilizan en este tipo de procesos, las figuras que intervienen, los beneficios, así como las ventajas y desventajas.

En este mundo tan dinámico y competitivo en los negocios es importante tener claro cómo funcionan las empresas desde la A a la Z, ya que para ejercer la administración de manera versátil y acertada en nuestros trabajos o lo que vallamos a tener en un futuro,debemos sobresalir en el manejo de todos estos conceptos.









MARCO TEORICO


Concepto de Adquisición
¿Qué es una Adquisición?
Una adquisición consiste en la compra por parte de una persona jurídica del paquete accionario de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de sus patrimonios.
Las adquisiciones son diferentes de las fusiones en el sentido de que se consideranadquisiciones, que es cuando una empresa compra otra empresa, lo que genera un negocio de adquisición.
La mayoría de las veces una empresa grande compra una empresa más pequeña, pero una pequeña empresa puede comprar una gran empresa y, normalmente, la empresa debe mantener el nombre de la empresa más grande después de la adquisición. Esto se conoce como inversa.
Una vez comprada, la empresa máspequeña deja de existir, o se convierte en una parte de la empresa que la compró. La empresa que es comprada convierte todos sus activos, equipos, personal, patentes, propiedad intelectual y otros a la empresa compradora.
Se debe tener en cuenta que las dos empresas juntas o propietarios se han puesto de acuerdo con esta transacción. Cuando los dos CEO's han acordado unirse en conjunto, esto sellama una fusión, sin embargo, cuando la operación es hostil, es decir, cuando la empresa que está siendo objeto de compra no quiere ser comprada, es considerado como una adquisición.
A menudo, en una adquisición, todas las partes están contentas con la operación entre las empresas implicadas. Durante una captación de operaciones, la empresa que se compró se compra con dinero en efectivo, acciones,o una combinación de ambos. En pequeñas ofertas, una empresa simplemente toma los activos de la otra empresa.




Tipos de Adquisiciones

Un tipo de adquisición es cuando el comprador adquiere las acciones y toma el control de la empresa que se ha comprado. Esto, a su vez, permitirá a los nuevos propietarios el control de los activos de la empresa comprada, sin embargo, debido a que laempresa se compra plenamente, todos los pasivos de la empresa se han comprado ahora y se convierten en responsabilidad del comprador. También hay un tipo de captación de operaciones llamado fusión inversa. Aquí es donde una empresa privada se cotiza en un corto período de tiempo y se por compra por una empresa ficticia. Con frecuencia, la compañía ficticia que cotiza es limitada en activos y no...