Fusiones

FUSIONES Y ADQUISICIONES

IMPACTO DE LA ADQUISICIÓN EN EL INDIVIDUO

Las fusiones crean un gran impacto en la vida de las personas implicadas. La magnitud del ajuste que se requiere, el estrés que supone, se ha valorado como equivalente al del nacimiento de un hijo en la familia o una bancarrota. Se considera que requiere más ajustes sociales que algunos acontecimientos importantes de lavida como comprar una casa o la muerte de un amigo cercano.

Dos conceptos diferentes y que nos afectan de alguna manera: fusión y adquisición.

FUSIÓN:

Unión de dos empresas en una en igualdad de condiciones.

ADQUISICIÓN:

Absorción. Compra de una empresa por otra.

La adquisición se considera así cuando una organización tiene suficiente control sobre la otraorganización.

Las adquisiciones pueden ser:

• Amistosas. Cuando la primera oferta se acepta

• Contestada. Cuando hay temas que se deben discutir

• Hostil

Para los trabajadores estas diferencias no son muy importantes. Para ellos la situación implica mucha incertidumbre. La diferencia entre una fusión y una adquisición es que en la segunda hayganadores y perdedores.

La adquisición es un indicio para los que la adquieren, de que su organización es exitosa y confía en el futuro.

Ser adquirido es un símbolo de fracaso en el nivel organizacional y también en el nivel personal.

De todos modos las fusiones raramente son matrimonios entre iguales. La distribución del poder tras la fusión tiene implicaciones importantes en laevolución de la empresa y del futuro cambio de cultura. Es un test que tras la fusión todos están haciendo y mirando para ver quien se lleva el gato al agua.

El proceso de fusión o adquisición

Este proceso difiere mucho de cualquier otro proceso de cambio en la organización.

Hay tres aspectos diferenciales:

• La velocidad del cambio

• La escala del cambio• La cantidad de cosas que se desconocen en ambas partes

Se describen tres procesos en las fusiones y adquisiciones:

1. Pre – combinación

2. Combinación legal

3. Post – combinación

En las fusiones el proceso es más largo y puede durar entre tres y cinco años. En las adquisiciones es más corto debido a la predominancia de una cultura y suele serentre doce y dieciocho meses

El impacto en el individuo

Comprender los efectos de las fusiones y adquisiciones en los individuos es una condición para lograr el cambio de la forma más exitosa.

Es bien conocido los conflictos de las fusiones a niveles de alta dirección y de finanzas, pero una fusión solo a esos niveles es insuficiente. Toda organización siente las negociaciones ytensiones como una ola psicológica que llega hasta la base.

Aparte de la recolección de anécdotas de veteranos ex-empleados centrados en sus tácticas personales de supervivencia, se ha profundizado poco en el impacto en los empleados y en el clima de trabajo.

Buono et al (1.985) siguieron una fusión amistosa entre dos bancos en USA. Examinaron las culturas antes de la fusión y doce mesesdespués de la fusión. Las mediciones tras la fusión indican que los empleados de la cultura desplazada estaban menos satisfechos e implicados que los del grupo cuya cultura se había mantenido.

Previamente a la fusión, la actitud de los miembros de la cultura desplazada había sido más favorable hacia el cambio.

El descontento se centró en aspectos subjetivos de la culturaorganizacional, los estilos de dirección, más que en cuestiones objetivas o materiales como recompensas, formación, etc.

Cinco verdades absolutas sobre fusiones y ADQUISICIONES

1. Son acontecimientos emotivos que afectan a todos

Pueden ser meramente transacciones financieras para los negociadores pero para los que no hay “paracaídas de oro” (pagos compensatorios) es un evento removedor....