Futuro Del Talento Humano
Páginas: 12 (2850 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
EL FUTURO DEL TALENTO HUMANO
Una organización en la que los talentos humanos que la integren no estén empoderados en el proyecto organizativo y sin una ética en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso
El talento humano en las organizaciones es fruto de la interacción de creencias, valores, deseos, necesidades ymotivaciones y todas estas concluyen en una conducta, una forma de percibir la realidad y acomodarse a el
Poco a poco, las diversas formas de gestión se han ido profesionalizando y han ido cambiando al punto de no ejercer presión y dar paso a la toma de decisiones colectivas por parte de los miembros de la organización.
La gestión del talento humano es el resultado dela interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización.
El enfoque es de carácter directivo. Se produce una búsqueda de relaciones laborales equitativas, flexibles e integradas para aumentar la productividad, mejorar la eficacia, crear cultura de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales yempresariales, dentro del cambiante marco laboral. El fin del personal es la integración de la persona y de la organización.
Lo que diferencia a una organización que tiene éxito de otra que no lo tiene, son ante todo las personas, su entusiasmo, su creatividad. Todo lo demás se puede comprar, aprender o copiar.
Los modelos vigentes de gestiónorganizacional presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propias.
¿Qué podemos entender por alineación estratégica?
Son las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que laorganización quiere conseguir. Para que sea efectiva, debe comunicarse.
Enseñan la estrategia, hablan de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma.
Este nuevo enfoque de gestión con alineación estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que significa que los talentos humanos en conjunto son los actoresfundamentales que crean e implementan la planificación de los objetivos de negocio y los procesos de trabajo dirigiéndolos a la obtención de resultados favorables para todos: accionistas, clientes, colaboradores, mercado, etc.
LA GESTIÓN DEL TALENTO
La Gestión del Talento según la Consultora Hay Group, España (2001) -es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máximacreación de valor para el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad. La gestión del talento se realiza según la consultora captando, desarrollando y reteniendo al talento individual y al talento organizativo-.
Entre estos facilitadores para la atracción y retención del talento se encuentran: El clima de la organización, el liderazgo organizacional, la cultura, los sistemas de dirección,los sistemas de relaciones y la retribución.
Las empresas que prosperarán en la próxima década serán aquellas que enfoquen sus recursos más decididamente hacia las actividades que impulsan la creación de valor. Las personas que integran la empresa han de comprender claramente como contribuyen a crear valor para el accionista.
ÁMBITOS GENERADORES DEL CAMBIO EN LA ASMINISTRACIÓN DETALENTOS HUMANOS
Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de TALENTOS Humanos son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.
Ámbito tecnológico:
El descubrimiento e implantación de nuevas tecnologías ha permitido transformar profundamente la sociedad han dado lugar a nuevos y variados productos y a una profunda revisión de los sistemas de...
Una organización en la que los talentos humanos que la integren no estén empoderados en el proyecto organizativo y sin una ética en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso
El talento humano en las organizaciones es fruto de la interacción de creencias, valores, deseos, necesidades ymotivaciones y todas estas concluyen en una conducta, una forma de percibir la realidad y acomodarse a el
Poco a poco, las diversas formas de gestión se han ido profesionalizando y han ido cambiando al punto de no ejercer presión y dar paso a la toma de decisiones colectivas por parte de los miembros de la organización.
La gestión del talento humano es el resultado dela interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización.
El enfoque es de carácter directivo. Se produce una búsqueda de relaciones laborales equitativas, flexibles e integradas para aumentar la productividad, mejorar la eficacia, crear cultura de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales yempresariales, dentro del cambiante marco laboral. El fin del personal es la integración de la persona y de la organización.
Lo que diferencia a una organización que tiene éxito de otra que no lo tiene, son ante todo las personas, su entusiasmo, su creatividad. Todo lo demás se puede comprar, aprender o copiar.
Los modelos vigentes de gestiónorganizacional presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propias.
¿Qué podemos entender por alineación estratégica?
Son las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que laorganización quiere conseguir. Para que sea efectiva, debe comunicarse.
Enseñan la estrategia, hablan de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma.
Este nuevo enfoque de gestión con alineación estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que significa que los talentos humanos en conjunto son los actoresfundamentales que crean e implementan la planificación de los objetivos de negocio y los procesos de trabajo dirigiéndolos a la obtención de resultados favorables para todos: accionistas, clientes, colaboradores, mercado, etc.
LA GESTIÓN DEL TALENTO
La Gestión del Talento según la Consultora Hay Group, España (2001) -es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máximacreación de valor para el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad. La gestión del talento se realiza según la consultora captando, desarrollando y reteniendo al talento individual y al talento organizativo-.
Entre estos facilitadores para la atracción y retención del talento se encuentran: El clima de la organización, el liderazgo organizacional, la cultura, los sistemas de dirección,los sistemas de relaciones y la retribución.
Las empresas que prosperarán en la próxima década serán aquellas que enfoquen sus recursos más decididamente hacia las actividades que impulsan la creación de valor. Las personas que integran la empresa han de comprender claramente como contribuyen a crear valor para el accionista.
ÁMBITOS GENERADORES DEL CAMBIO EN LA ASMINISTRACIÓN DETALENTOS HUMANOS
Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de TALENTOS Humanos son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.
Ámbito tecnológico:
El descubrimiento e implantación de nuevas tecnologías ha permitido transformar profundamente la sociedad han dado lugar a nuevos y variados productos y a una profunda revisión de los sistemas de...
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