Fveve
Páginas: 4 (780 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS
Integración de los procesos aprendidos: Selección y Priorización de los proyectos de una organización
Por Juan Camilo Acosta Balcázar
Presentado a lalicenciada Jacqueline Esther Tapias Reales Santiago de Cali 2012
INTRODUCCIÓN Este trabajo tiene como fin, la aplicación del marco teórico de las tres semanas anteriores, para utilizarlo en un solocaso. Esta investigación conlleva a: ● Determinar la probabilidad de éxito de los proyectos presentados. ● Obtención de información valiosa para ser usada en nuestro negocio y así mejorar en aéreasespecificas del mismo. ● Conocer la metodología empleándola en casos de ejemplo. Las actividades tienen como fin guiarnos para ser más selectivos y metódicos a la hora de evaluar los proyectos que seplantean en nuestras empresas.
DESARROLLO ACTIVIDAD 1: Prioridades de los proyectos.
CRITERIO
Cumplimient o de estándares legales, de seguridad y ambientales
Clasific ación del filme, igual omenor a PG
No tiene efecto adverso en las operacione s actuales o planeadas
Elevar la conciencia pública sobre el medio ambiente
Utilidade s iguales o mayores al 18%
Mejorar el estado delarte sobre TOTAL la animación
Peso P. 1 P. 2 P. 3 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7
2.0 6.0 4.0 8.5 3.0 5.0 4.5 9.0
1.0 7.0 8.5 7.0 7.0 8.5 9.0 7.0
2.0 5.5 3.0 1.0 8.5 2.0 4.0 3.0
3.0 3.0 4.0 10.0 2.08.0 5.5 9.0
3.0 1.5 5.0 3.0 8.5 9.0 3.0 8.5
3.0 6.5 3.0 10.0 9.5 7.0 1.5 5.5 63 58.5 95 90 94.5 56 100
LISTA Prioridad 1 2 3 4 5 6 7 Proyecto 7 3 5 4 1 2 6 Total ponderado 100 95 94.5 90 6358.5 56
Después de haber analizado los ponderados, se eliminara el proyecto numero 6, ya que no cumple con las siguientes expectativas: Baja probabilidad del retorno de inversión. No cumplecon el mejoramiento del arte, nuestra principal meta.
Además, se pide vital atención a los proyectos 1 y 2, ya que tienen deficiencias como el bajo ROI y el mejoramiento del arte, respectivamente....
Integración de los procesos aprendidos: Selección y Priorización de los proyectos de una organización
Por Juan Camilo Acosta Balcázar
Presentado a lalicenciada Jacqueline Esther Tapias Reales Santiago de Cali 2012
INTRODUCCIÓN Este trabajo tiene como fin, la aplicación del marco teórico de las tres semanas anteriores, para utilizarlo en un solocaso. Esta investigación conlleva a: ● Determinar la probabilidad de éxito de los proyectos presentados. ● Obtención de información valiosa para ser usada en nuestro negocio y así mejorar en aéreasespecificas del mismo. ● Conocer la metodología empleándola en casos de ejemplo. Las actividades tienen como fin guiarnos para ser más selectivos y metódicos a la hora de evaluar los proyectos que seplantean en nuestras empresas.
DESARROLLO ACTIVIDAD 1: Prioridades de los proyectos.
CRITERIO
Cumplimient o de estándares legales, de seguridad y ambientales
Clasific ación del filme, igual omenor a PG
No tiene efecto adverso en las operacione s actuales o planeadas
Elevar la conciencia pública sobre el medio ambiente
Utilidade s iguales o mayores al 18%
Mejorar el estado delarte sobre TOTAL la animación
Peso P. 1 P. 2 P. 3 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7
2.0 6.0 4.0 8.5 3.0 5.0 4.5 9.0
1.0 7.0 8.5 7.0 7.0 8.5 9.0 7.0
2.0 5.5 3.0 1.0 8.5 2.0 4.0 3.0
3.0 3.0 4.0 10.0 2.08.0 5.5 9.0
3.0 1.5 5.0 3.0 8.5 9.0 3.0 8.5
3.0 6.5 3.0 10.0 9.5 7.0 1.5 5.5 63 58.5 95 90 94.5 56 100
LISTA Prioridad 1 2 3 4 5 6 7 Proyecto 7 3 5 4 1 2 6 Total ponderado 100 95 94.5 90 6358.5 56
Después de haber analizado los ponderados, se eliminara el proyecto numero 6, ya que no cumple con las siguientes expectativas: Baja probabilidad del retorno de inversión. No cumplecon el mejoramiento del arte, nuestra principal meta.
Además, se pide vital atención a los proyectos 1 y 2, ya que tienen deficiencias como el bajo ROI y el mejoramiento del arte, respectivamente....
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