gabriela solucion

Título:
Discriminación de Género

Introducción

A través del análisis del caso, establecido anteriormente respecto a Gabriela y la mentalidad ¿ Japonesa?, encontré diferentes elementos de la administración considerables para hacer mención de ellos.Se trata de un dilema ético dentro del área laboral, en concreto es una situación evidente de discriminación femenina,según el artículo quepresenta el servicio de agencia de noticias de IPS INTER PRESS con respecto a Japón: “La situación actual es difícil para las trabajadoras, las vuelve vulnerables. El gobierno debe apoyar a las mujeres que quieren liberarse de las cadenas tradicionales, pero las nuevas leyes que prometen obligar a las empresas a darles trabajos de tiempo completo no son realistas.”

Al igual se involucra la culturaorganizacional,Robbins (2009)define que son:
“Los valores, principios, tradiciones, y formas en las que se están realizando las cosas dentro de la empresa”

Existen dimensiones de la cultura organizacional las cuales son:
Atención al detalle
Orientación a resultados
Orientación a la gente
Orientación a los equipos
Agresividad
Estabilidad
Innovación y toma de riesgo

La revista mailx mail dice:“En Japón la relación personal hay que intentar respetarla, así como las costumbres japonesas. Con ellos estaremos enviando un mensaje de amistad, compromiso y servicio al cliente japonés”, el lugar que ocupa la dimensión de la orientación a la gente está centralizada en los efectos que pueden causar las decisiones gerenciales, ésta va de la mano con la responsabilidad social y laética administrativa que presenta cada empresa, en éste caso el de Autojal.

Mi propuesta de solución para el caso Gabriela dada la evidencia recabada y señalada anteriormente es que Alejandro Aguirre dueño de la empresa Autojal se precipito al tomar una decisión de no hacer partícipe a Gabriela para evitar conflictos con los Japoneses, esto se basó por la falta de una cultura organizacional, yaque Alejandro se ocupo de presentar manuales de procedimientos, descripción de puestos, etc.. en lugar de diseñar códigos de ética, la cual apoyaría la igualdad de género en México. Por lo tanto mi solución se basa en estos puntos débiles de la administración, corrigiéndolos de raíz, analizándolo según los criterios de evaluación objetivos. El estar consciente del porque busco un fin y para quenos sirve nos garantiza mayor efectividad y con ello logramos un resultado favorecedor para todos las partes involucradas


Desarrollo:
Alternativas de solución

1.- Como primera alternativa propongo implementar un sistema de capacitación de los empleados para conocer los diferentes conceptos y valores que lidia la empresa con un enfoque internacional en un tiempo aproximado de 6 meses.-Como primer paso: implementar y actualizar los manuales de organización, códigos de ética y valores.
-Segundo paso: Dar a conocer y fortalecer a los empleados la cultura organizacional dentro de la misma empresa.
-Tercer paso: Dar a conocer a los empleados códigos de ética o reglamentos y fortalecer su comunicación con los trabajadores

2.-Como segunda alternativa propongo que Alejandro ínsitade buena manera por medio un comunicado a la armadora Japonesa expresando su respeto y aceptación ante la decisión tomada y también externando una petición para que Gabriela acuda en fecha posterior a la visita de los 20 gerentes a conocer la planta armadora, los gastos de este viaje serian cubiertos por Autojal. Éste tramite considero que tendrá un tiempo de 2 semanas Para justificar estapetición, se deberá dar a conocer a los japoneses los factores socioculturales en México las cosas son diferentes y que se ha luchado por la equidad de género en los últimos años, ya que ella puede establecer una demanda ante la Junta de Conciliación y Arbitraje o ante la Procuraduría de la Defensa del Trabajo, alegando discriminación de género.

Criterios de evaluación

Cualitativos

Ética...